簡介：
本書獲2002年科管百大好書第七名，屬於科技、環境與政策類。
久旱不雨，農作物無法耕種、商家生計深受影響，人民叫苦連天；天降甘霖，河岸潰堤、土石流坍崩，住戶飽受淹水之災與財產損失；工業廢棄物污染水源與土質，魚源匱乏、牛羊豬隻感染致命病症。人類生存的根本資源來自自然，然而，有多少人真正珍惜這個孕育生命、維持生存的基礎？
超越《國富論》的新工業革命聖經。
在過去十年中，許多有遠見的企業逐漸發現，只要能在商業實務上靈活應用新技術，就是節約資本與資源的大好機會。在讀者的引頸期盼下，本書三位作者首次將永續性、實用且具獲利能力的商業原則，有系統地綜合成「綠色資本主義」的理論基礎，領先規劃出符合經濟成本與生態保育的工業發展模式。
綠色資本主義採用合理的經濟學邏輯、智慧型技術和最好的現代設計，提供一種既可獲利而又不可或缺的產業策略。實行這種策略的公司，不僅能在解決重大經濟和社會問題方面佔領導地位，還能透過有效利用資源、金錢和人力來取得決定性的競爭優勢。
這本創造經濟新典範的《綠色資本主義》，已在全世界發行了數百萬冊，世界正處於新工業革命的前夕。這次革命將改變我們對商業的基本看法，以及商業在塑造人類未來所扮演的關鍵性角色。
更正：
本書P22提到的網址應更正為http://www.natcap.org
推薦序：
任何一位偉大的企業家，血液中總流有一些理想
就任環保署長以後，經常有人問我，台灣最棘手的環境問題是什麼？我的答案永遠只有一個，就是事業廢棄物。目前台灣的工廠每年大約產生兩千萬公噸的廢棄物，其中兩成再處理，四成再利用，其餘四成或掩埋、或焚燒，甚至被隨意棄置到河流裡、山谷中，成為台灣環境的殺手，也是我的夢魘。
環保署的責任在於督促廠商妥慎處理所產生的廢棄物，從「搖籃」到「墳墓」，每一階段都不可輕忽。但無論我們如何努力稽查、加重處罰，仍然是一場打不贏的戰爭。想想看，在地狹人稠的台灣，為往生的人找一塊墓地已屬不易，哪裡有這麼多的土地可以做為年復一年、每年兩千萬公噸事業廢棄物的最終處置場？這注定是一個無解的難題。
《綠色資本主義——創造經濟雙贏的策略》一書，似乎為我們找到了一條出路。作者以親自從事企業的經驗，向工商業界人士提出一個挑戰——如何大規模的提升自然資源生產力？以美國為例，估計廠商所使用的自然資源中，只有六％製成產品到消費者手中，其餘都成為了廢棄物。這樣的效能，當然有大幅改進的餘地。
在一般廠商眼中，所有自然資源，無論是土地、空氣、水、礦物、生物，都是無窮供應，而且不需代價，唯有取得、運輸、提煉等過程，才需要攤列成本。但是想到地球村上其他的居民，想到我們的子孫後代，世上那有一樣物質是取之不盡且完全免費？這本帳當然不能如此計算。一個最簡單的例子，高屏溪畔的養豬戶，每賣出一頭豬所得之利潤僅有數百元，但豬隻對於水源造成的污染，卻要由政府投資數十億元來改善水質，高雄居民還要買水喝，養豬戶的收益與環境的代價顯然不成比例。
為了提升競爭力，很多大公司都會設置人力資源管理部門，目的是一方面用最少的人做最多的事，另一方面用最合適的人做最合適的事；精簡人事成本是企業能否獲致盈餘的關鍵，不論是製造業或是服務業，薪資和退職儲金是成本會計中極重要的一項，因為人才有限、得來不易，而且又要照顧終身。如果企業負責人了解，自然資源同樣有限、難得，而且使用後要負責任地為它找歸處，那麼是不是也應該考慮設置自然資源管理部門，對於取之於自然的資源做最有效的利用。
本書作者認為，提升資源生產率不僅可以大幅減少企業對環境的破壞，對於企業本身也有極大的利益；節約使用資源，不論是原料或能源，企業將不需籌措更多的資金，減少負債，確立競爭優勢，同時員工還會產生新的使命感和對環境與企業的認同感。
聽起來像天方夜譚？我願意舉一個親眼目睹的例子。二GG一年七月，環保署和地方政府聯手強制拆除二仁溪畔逾百家的非法鋁熔工廠，因為他們長期佔用河川地，露天燃燒，廢渣就地棄置於河床，嚴重威脅民眾健康。被拆除時，業者用盡各樣手段，希望留給他們一條生路，不過政府的決心毫不改變，唯一允諾的是，有心合法經營者政府可以輔導進入工業區。事隔半年多，我再次見到遷廠到工業區的業者，同樣的人，但不一樣的心情，他們不再污染環境，成為合法的資源再生利用廠商，同時也擴大了產量規模，利潤自然也增加了。
美國威爾遜總統曾說過：「任何一位偉大的企業家，血液中總流有一些理想。」我衷心企盼台灣所有的企業主，能夠分享我們的理想——善待環境，珍惜有限、珍貴的自然資源。
（本文作者為環保署署長）
