簡介：

★郭台銘真正賺錢的關鍵是什麼？一位金門土生土長的鄉下孩子，如何幫鴻海打下堅強的專利布局？
★從金門高梁酒及LED照明，台灣如何超越山寨潮，利用自己的「原創」智慧賺錢？

重量級推薦
黃重球（經濟部次長）
李鍾熙（工研院院長）
劉江彬（財團法人磐安智慧財產教育基金會董事長）

全球第一本智慧財產行銷專書問世！
當你的智慧財產權遭受他人侵害
你要選擇勞心費財的訴訟纏鬥
還是運用更有力道的智財行銷戰略萃取更大價值？

以往行銷學都著重於實體商品，而智慧財產相關領域卻付諸闕如，鴻海前法務長以自身25年經驗，並援引國內外重大案例，搭配step by step圖解，建構出萃取智慧財產價值的商業模式。

用腦賺錢的人，必備攻略！
無論是企業或個人，從實驗室到市場，從加盟商到手作網拍賣家，如果想讓自己的創意和產品發揮最高效益，請你一定要先看這本行銷必備工具書！讓台灣人迎戰 外國大廠動輒威脅的侵權官司，從「被告」翻身為「原告」！

推薦序：

目錄：

Part I 智慧財產行銷架構
第一章 智慧財產行銷的意義
1.1. 智慧財產行銷的意義
1.2. 智慧財產行銷的條件
1.3. 智慧財產行銷的效益
1.4. 智慧財產行銷的特徵
1.5. 智慧財產標的、要件及效力

第二章 智慧財產行銷的要素
2.1. 智慧財產行銷要素總論
2.2. 智慧財產行銷要素各論

第三章 智慧財產行銷的執行
3.1. 智慧財產行銷主體
3.2. 智慧財產行銷方式
3.3. 智慧財產行銷步驟
3.4. 智慧財產代理經銷
3.5. 顧客滿意度忠誠度

第四章 智慧財產行銷的觸媒與平台
4.1. 智慧財產行銷市集的發展意義
4.2. 智慧財產行銷平台的案例實證
4.3. 智慧財產行銷平台的鴻溝難題
4.4. 智慧財產行銷平台的可行架構
4.5. 智慧財產行銷平台的系統運作

Part II 智慧財產商業模式
第五章 智慧財產商業模式總論
5.1. 智慧財產商業模式的意義
5.2. 智慧財產商業模式的類型
5.3. 智慧財產商業模式的發展

第六章 智慧財產商品化與產業化
6.1. 智慧財產商品化與產業化的概說
6.2. 智慧財產商品化與產業化的執行
6.3. 智慧財產商品化與產業化的品牌

第七章 智慧財產作價投資
7.1. 智慧財產權作價投資的意義
7.2. 智慧財產權作價投資的環境
7.3. 智慧財產作價投資與新創事業的控制權
7.4. 創投業者對新創事業智慧財產的評估
7.5. 權利人對投資者行銷智慧財
7.6. 新創事業成為被併購標的
7.7. 新創事業營運終止時智財的處理
7.8. 智慧財產在國際投資的運用

第八章 技術標準與專利聯盟
8.1. 技術標準概說
8.2. 產業聯盟概說
8.3. 專利聯盟概說

第九章 智慧財產侵權訴訟
9.1. 智慧財產侵權訴訟的趨勢
9.2. 智慧財產侵權訴訟的規劃
9.3. 智慧財產侵權訴訟的因應
9.4. 駕馭競爭規則，決勝千里之外

第十章 連鎖加盟經營
10.1. 國際連鎖加盟產業概說
10.2. 國際連鎖加盟營運形態
10.3. 國際連鎖加盟權益架構及配套
10.4. 國際連鎖加盟經營與智慧財產
10.5. 國際連鎖加盟的主要法律規範

第十一章 智慧財產授權技轉
11.1. 台灣實施智慧財產授權之心態
11.2. 台灣智慧財產教育之問題
11.3. 台灣實施智慧財產授權應有之做法
11.4. 未來之機會及展望
11.5. 附錄：技轉授權動態圖

Part III 智慧財產行銷配套
第十二章 智慧財產行銷與契約
12.1. 智慧財產契約理論與實務概況
12.2. 智慧財產行銷與契約設計總論
12.3. 智慧財產行銷契約構面及管理

第十三章 智慧財產行銷與租稅
13.1. 智慧財產與會計財務關係概說
13.2. 智慧財產國內行銷與租稅關係
13.3. 智慧財產跨國行銷與租稅關係

書籍資料：

• 英文書名：
• 頁數：400頁
• 重量：762g
• 裝幀：雙色/軟皮精裝
• 開本：大25開
• ISBN：9789862411001

作者：

• 作者： 周延鵬
• 簡介：一位福建省金門縣土生土長的鄉下孩子，小學6年級家裡才有電，國中3年級才有自來水；但至今他在高科技智財領域，幾乎無役不與、無所不玩，並曾任鴻海集團法務長18年，為台灣第一大企業打下堅強的布局。
  
  輔仁大學法律學系法學組畢。現為世博科技顧問股份有限公司首席顧問、國立政治大學商學院智慧財產研究所兼任副教授、政治大學科技政策與法律研究中心研究員，並擔任財團法人工業技術研究院顧問及司法院智慧財產法院諮詢委員，擅長領域為跨國企業法律事務、智慧資本管理等。
  
  創立並經營鴻海科技集團中央法務處，主要負責國際商業法律、跨國企業經營管理、智慧財產行銷與商業模式、產業分析、投資併購及上市法律事務，並管理部份創業投資業務。

書摘試閱：

如何把一紙專利證書變成白花花的銀子？如何善用智慧財產布局主導產業鏈與供應鏈？

近年來，台灣在各個重要國家參與國際發明展屢獲大獎，卻甚少聽聞台灣企業向國外收取鉅額損害賠償金及授權金，而比較台灣與國外企業每年投資於自主研發及全球布局之金額落差更大，顯見即便以目前如此大量的全球專利申請仍無法使台灣高科技產業廠商擺脫國外大廠的訴訟箝制，更無法實現技術自主與市場自主，以及主導產業鏈、價值鏈及供應鏈之效果。

現今台灣企業面臨國外訴訟威脅甚或全球化競爭，仍不知如何規劃全面性策略因應，例如以智慧財產管理、行銷及商業模式之方式，從產業鏈、供應鏈及價值鏈來規劃企業內部至外部的經營管理策略，反而不經縝密規劃就貿然回應或進行決策，或本身權利遭受侵害而欲主張，仍僅用委任律師提出訴訟，卻不知縱使其用訴訟開啟，卻是隔山打牛。此可以從台灣台積電與大陸中芯國際間在美國的營業秘密侵害訴訟案中獲得印證，中芯國際除了分年分期賠償台積電2億美元外，尚應無償授予台積電8%的中芯國際股權，而且授予台積電可在三年內以每股1.3港元認購2%的中芯國際股權。

本書第一部分先探討智慧財產行銷架構，從智慧財產行銷的意義、條件、效益、特徵、標的、要件及效力等基本架構加以探討，再從行銷學的要素討論智慧財產行銷要素的內容及操作，進而建置可將智慧財產行銷化諸可操作的體系與步驟的平台與系統。第二部分介紹智慧財產的商業模式，說明智慧財產商業模式的意義、類型及發展，並特別針對各種類型加以剖析。第三部分則詳述智慧財產行銷及商業模式所涉契約及會計財務租稅相關之配套操作議題。（更多精采內容請見本書）