簡介：
第一手報導15位CEO成功典範！完整頗析15大品牌創新DNA！
全台最權威、最深入的企業案例研究！
【市場領航力】
領導品牌如何在激烈的競爭中，持續保持優勢，穩坐市場龍頭地位？
太平洋Sogo總經理李光榮，不景氣逆勢開新店，創下單日8千萬營業額。
王品董事長戴勝益，主打平價奢華，建立8大品牌餐飲集團。
捷安特總經理何友仁，創意行銷策略，帶領本土品牌站上國際。
台灣麥當勞總裁李明元，大規模品牌改造，4年業績反向成長3成。
NIKE台灣區總經理邱靖雅，大膽顛覆傳統，創造5倍業績。
這5位CEO如何創下第一品牌的經營傳奇？全球知名企管大師吉姆．柯林斯的《從A到A+》提供了所有經理人必須要知道的解答。
【品牌創新力】
創新是當今企業唯一的生存法則，更是所有經理人必修的一堂課。
全聯總經理蔡健和，將「便宜」逆轉成好貨，成為超市新盟主。
摩斯漢堡總經理陳朝慶，訴求現點現做，力抗速食巨人。
礁溪老爺總經理沈方正，首創一泊二食，開幕3年搶下休閒飯店第一。
寬庭董事長陳靜寬，開發藍海市場，打造7億元頂級家飾品牌。
嘉裕大中華區副總經理溫筱鴻，以時尚成功翻新老品牌。
他們都是哈佛商學院教授、《創新者的解答》作者克里斯汀生的「破壞式創新」的最佳執行者。
【後發先至力】
面對模糊且不確定的未來，以及第一品牌的強勢策略，市場後進者該如何逆轉劣勢，開創新局？
全家董事長潘進丁，市場老二成功突圍，營收逆勢成長13％。
美麗信花園酒店總經理朱榮佩，精準市場定位，一開幕就締造9成超高住房率。
微風廣場執行常務董事廖鎮漢，改寫商場規則，新創精品購物中心。
台北旅店董事長戴彰紀，破除框架思考，率先引進時尚旅館。
台灣TRUE YOGA創辦人史奎謙，後起之秀異軍突起，成為全台最大連鎖瑜珈會館。
再不好的環境，都存在著好商機，瑞姆．夏藍在今年最新出版的《逆轉力》一書中，為市場後進者提供了明確的指引。
目錄：
第一手報導15位CEO成功典範！完整頗析15大品牌創新DNA！
全台最權威、最深入的企業案例研究！
【市場領航力】
領導品牌如何在激烈的競爭中，持續保持優勢，穩坐市場龍頭地位？
太平洋Sogo總經理李光榮，不景氣逆勢開新店，創下單日8千萬營業額。
王品董事長戴勝益，主打平價奢華，建立8大品牌餐飲集團。
捷安特總經理何友仁，創意行銷策略，帶領本土品牌站上國際。
台灣麥當勞總裁李明元，大規模品牌改造，4年業績反向成長3成。
NIKE台灣區總經理邱靖雅，大膽顛覆傳統，創造5倍業績。
這5位CEO如何創下第一品牌的經營傳奇？全球知名企管大師吉姆．柯林斯的《從A到A+》提供了所有經理人必須要知道的解答。
【品牌創新力】
創新是當今企業唯一的生存法則，更是所有經理人必修的一堂課。
全聯總經理蔡健和，將「便宜」逆轉成好貨，成為超市新盟主。
摩斯漢堡總經理陳朝慶，訴求現點現做，力抗速食巨人。
礁溪老爺總經理沈方正，首創一泊二食，開幕3年搶下休閒飯店第一。
寬庭董事長陳靜寬，開發藍海市場，打造7億元頂級家飾品牌。
嘉裕大中華區副總經理溫筱鴻，以時尚成功翻新老品牌。
他們都是哈佛商學院教授、《創新者的解答》作者克里斯汀生的「破壞式創新」的最佳執行者。
【後發先至力】
面對模糊且不確定的未來，以及第一品牌的強勢策略，市場後進者該如何逆轉劣勢，開創新局？
全家董事長潘進丁，市場老二成功突圍，營收逆勢成長13％。
美麗信花園酒店總經理朱榮佩，精準市場定位，一開幕就締造9成超高住房率。
微風廣場執行常務董事廖鎮漢，改寫商場規則，新創精品購物中心。
台北旅店董事長戴彰紀，破除框架思考，率先引進時尚旅館。
台灣TRUE YOGA創辦人史奎謙，後起之秀異軍突起，成為全台最大連鎖瑜珈會館。
再不好的環境，都存在著好商機，瑞姆．夏藍在今年最新出版的《逆轉力》一書中，為市場後進者提供了明確的指引。
編者的話：
學會與不確定共存
文︱編輯部
過去一年，一場突如其來、超乎所有人預料的景氣風暴，在真正的贏家與輸家之間，畫出了一道再明顯不過的界線。
曾經叱吒一時的跨國企業領導人瞬間從雲端跌落谷底，亂了手腳。「那段期間我猶如在黑暗的地道裡，看不到盡頭的燈光，我不知道該怎麼辦，我無法做出任何決策，因為我根本不知道將會發生什麼情況。」金融風暴初期第一家宣布倒閉的投資銀行貝爾斯登（Bear Stearns）前執行長詹姆斯．凱恩（James Cayne）接受媒體專訪時坦白道出當下茫然無措的情緒。
但同時，卻有人趁勢而起，因這場風暴而讓人見證了他們的真本事與能耐，這本專刊的15位CEO正是其中的領航者與標竿。
你該想的是如何求勝，而不是求生
在不確定年代，「你該問的問題，不是如何求生，而是如何求勝，」《從A到A+》（Good to Great）作者吉姆．柯林斯（Jim Collins）在近期接受《財星》雜誌（FORTUNE）專訪時說道。
伴隨許多台灣人成長記憶的麥當勞便是一例。2000年時全球營運陷入低潮，美國麥當勞股價從50美元跌到只剩10幾美元，全球不斷傳出關店消息，光是台灣麥當勞2002年就關了15家店，員工紛紛揣測：麥當勞是不是快倒了。2003年開始品牌改造，從供應“fast food”的速食店，徹底轉型為強調“fast casual”的「舒食店」，4年全台業績成長超過3成。
成立於1988年的全家，則是打破大者恆大的規則。至今總店數約2,300家，不到7-ELEVEn的一半。論營收，去年為378億元，7-ELEVEn達1,000億元。
然而，面對難以撼動市場的老大，全家卻開創另一片天，「我一直看著他，永遠長不大，不如走自己的路比較好。」數字證明，全家去年繳出亮眼的成績單，營收逆勢成長13％，而領導品牌僅僅持平。
不確定與混亂就是未來時代的真實樣貌，所有人都得學會如何與不確定共存。正如同柯林斯所說：「這次金融風暴給所有人的最重要教訓就是，動盪混亂（turbulence）是你最要好的朋友，」如果你很有紀律，平時就做好準備，那麼可要好好感謝這場風暴，因為它給了你大展身手的表現機會。
這本專刊第一手報導了15家台灣企業的實戰個案分析，我們看到的不只是企業如何逆勢突圍、創新求勝，更精采的是15位CEO展現出15種各具優勢的領導與管理典範，值得所有經理人細細品讀與思索。
