作者 大前研一
譯者 呂美女
出版社 天下雜誌
裝訂 軟皮精裝25開
出版日期 2007/03/28
ISBN 9789866948671
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即戰力

成為世界通用的人才

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文字字級

簡介

從三十五歲到五十歲這段〔魔的十五年〕時間,仔細回想一下,你是否曾有亮眼的表現機會?

在二十一世紀,這個下剋上的時代裡,你是否擁有更多社會新鮮人所沒有的實戰本事?

論學歷,你焦慮比不過年輕人;
論資歷,你擔心主管永不拔擢你。

其實,這些考慮是有必要的,但焦急的同時,你有更多事情要做,馬上培養大前研一所提醒的〔即戰力〕,充實二十一世紀最重要的競爭實力,才是當務之急!

日本首席管理大師大前研一最新力作

提昇即戰力的關鍵-強化語學力、財務力、問題解決力

‧語學力:一口流利外語,輕鬆立足無國界經濟圈

‧財務力:培養金錢概念,積極投資晉身經營高手

‧問題解決力:訓練邏輯思考,成為企業最需要的人才

〔新書特色〕
⊕日本首席管理大師大前研一,首度提出30歲即是成功關鍵的嶄新觀念
⊕鮮用專業術語,極為淺顯易讀,犀利的言詞讀來暢快淋漓、發人深省
⊕揭示「下剋上的時代」已然來臨,並進一步指出在無國界的新大陸裡平步青雲、超越同儕薪資百倍的秘訣
⊕日經BUSINESS周刊、讀賣新聞推薦報導
⊕日本奇摩網路書店讀者五顆星推薦
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松下幸之助、比爾蓋茲、本田宗一郎等世界級經營者,都是30歲時抓住潮流,打造成功基礎的企業家。日本首席管理大師大前研一認為,真正的菁英,都能在30歲時展露才華,佔有業界一席之地。企業領袖們掌握成功的秘訣無他:就是即戰力。掌握即戰力,讓你一步登天,成為企業爭相邀聘的人才、人人稱羨的職場贏家!

序章從堀江貴文事件揭示「下剋上的時代」來臨,進一步談處在結合了「無國界」、「網路」和「倍率」三種型態的新大陸經濟下,「即戰力」將是必備的生存術。

在「練就語言力」這一章中,大前斷言語言力就是英語能力,包括菲律賓、印度等國家,就是掌握了利用英語與世界接軌的契機;原來因為貧窮,不得不將人力輸出到國外的印度和菲律賓,現在正靠著語學力在服務產業這塊領域內,奪走各個國家的白領工作。

在「磨練財務力」中,大前更直言想要成功經營企業,得從掌握自己的財務現況,釐清數字概念,看懂資產負債表做起;並提出股市投資的原則,鼓勵擺脫依賴政府的「託付主義」,嘗試自己執掌增加資產的兵符,別再滿足於穩定卻低利的投資方式。

「問題解決力」則深入探討解決問題的方法是不斷假設與驗證,不是靠直覺,也不要老是沿用以前的理論,要能看穿知識的外衣,回歸到現實面。擁有傑出的邏輯思考、具有優異的問題解決能力的人才,走到哪裡都會被企業以禮相迎。

除了練就即戰力,也要學會好的學習方法,此章中,大前直指許多欠缺危機意識的上班族不懂得獨立思考,在升學主義下只為了考試而唸書;反觀經濟實力穩定的北歐各國,早已認知到「保持終生學習戰鬥姿態」的重要性。大前研一鼓勵所有上班族應該訂定每個階段的學習目標,自己思考答案,別夢想坐著「晉升電梯」,就能安穩終老。

練就自身能力同時,藉重別人的經驗更可激盪出知識的火花。在「練就會議技術」這一章,大前主張開會能力可從家庭生活中培養,立論新穎之餘,也提供麥肯錫的會議技術供做學習指引,更增實用性。終章則談及如何避免一生庸庸碌碌,到老還得揹著房貸辛苦度日,而該設法增加身價與頭銜,不要抱著讓國家或子女養的心態,從現在開始,規劃設計自己的人生。

推薦序

下剋上的時代

文╱大前研一

因為不同的工作,我經常在世界各地飛來飛去,雖然說世界很廣,各色人種很多,但是像日本企業人士一樣欠缺危機意識的「極樂蜻蜓」(指天真派人士)卻不多見。

即使世界已經步入成果主義的時代,日本人無論在學校或社會,都還是自然地抱持「搭電梯」的想法,認為即使操作的方法不一樣,但只要是電梯,就會循序往上升。所謂的電梯,就眼前來看,四十歲應該爬到課長、五十歲已經爬到經理,這是大家公認必然的事情;但是隨著景氣不佳、業績轉壞,這個事實已經有所改變,諸如討論勝利組、失敗組話題的聲音也愈來愈大了。

對於不將眼光局限在日本的人而言,這的確是個大問題,因為如果將這種搭電梯的想法,視為世界通用的原則,將是一大錯誤。

美國人就沒有「只要踏進一流企業就可以高枕無憂,不必努力也可以出頭」這樣天真的想法。他們的常識是,二十來歲時努力研修經營學,設法拿到MBA(企管碩士)學位,不斷參加各種可以學習執行力的聚會,逮到機會就向身旁的人推銷自己。為什麼他們從年輕時就如此積極呢?
因為對美國的商業界人士而言,理想的人生旅程必須在四十歲之前完成,例如三十五歲就當上總經理,四十歲將公司賣給別人,然後帶著大把的退休金到加利福尼亞海灘享受餘生。對大多數的美國企業界人士而言,這是他們終極的目標,也是標準的美國式夢想。

而就我觀察到的情況來看,的確有不少美國人能夠在三十多歲就完成自己的夢想。因此一般美國人都認為,一個能力強的人到了三十多歲,必定已經擔任過某些企業的總經理,如果是能力不足的人,即使磨到四十幾歲也不可能成為總經理。最近德國的企業界也開始有相同的想法,為了可以早一點在世界的人力市場出人頭地,德國人無不拚命地磨練自己的企管經營和英語能力。

更令人訝異的是印度。如果說相撲運動是日本的國家技能,那麼印度的國家技能應該就是「學習」,所有的印度人都非常專注地學習。因為印度的製造業基礎太薄弱,印度人除了努力學習各種服務技巧,成為服務業的專業人才之外,很難在世界上取得立足之地。

因此,印度人一旦從大學畢業,就很積極地前往世界各地發展,很多人選擇到歐、美、澳洲的一流大學留學。由於印度人的知識水準很高,如果依照正常的標準篩選,每個學校的新生名額一定全部被印度人佔光,因此也有學校針對印度人設立新的門檻,也就是所謂的「印度折扣係數」--規定印度考生的成績只能以六折計算。

印度人毛遂自薦的能力也很驚人,他們總是在應徵的表格上將自己形容成絕無僅有的天才。我懷疑正是因為他們這樣的作風,才會出現因應的「印度折扣係數」吧!……
和美國人不一樣的是,印度人努力學習和工作,並非想在四十歲時退休,然後到加州海灘享受人生。他們的最終理想是像薩迪揚(Satyam Computer Services,印度第四大軟體公司)的創辦者拉于(Ramalinga Raju)一樣,回到自己的國家振興產業,協助政府解決失業和貧窮問題。然而不管動機如何,許多印度人也是在三十多歲時到歐美的企業工作,然後完成他們的夢想,這一點和美國人並無兩樣。

其他的國家也是一樣,大多數的企業菁英都能在三十多歲時嶄露頭角,而後在業界佔一席之地,因此「三十而立」似乎是四海皆準的人生計畫。

總而言之,這已成了二十一世紀的世界晉升標準時間表。
但是唯有日本,不知道為什麼,竟然認為到了五十歲才擔任部長是正常的!更離譜的是,從三十五歲到五十歲這段時間,並沒有任何重大的表現,也不需要進修學習,只是在公司裡做些無關緊要的工作,讓寶貴的時間白白流失。三十年前我就觀察到此現象,並將該十五年取名為「魔的十五年」;在這十五年當中,自己年輕時代的志向和向上努力的心志被磨掉了,經過洗腦,體內出現了日本企業人士特有的染色體。最後,日本企業裡出現一堆五十多歲的部門經理,腦中想的多半是如何保全自己殘存的企業人生,而不是如何在工作上接受挑戰。

或許在你所屬的企業裡,以上所提的不過是一般的現象,但是我必須強調,從世界的眼光來看,這可是不正常的光景。再加上我們現在處於全球化時代,如果腳步在時代的時間軸上落後了二十年,對企業人士而言堪稱是致命的危機。

目錄

序章 下剋上的時代

堀江貴文醜聞 留下什麼?
經營新貴帶來下剋上的時代
世界晉升標準比日本快二十年
個人資質的時代
新大陸的法則
生存的條件
由松井秀喜與鈴木一郎看「專業」
即戰力必備的三種法寶

第一章 練就「語言力」

語學力指的是英語
英語是有賺頭的語言
亞洲各國的英語
為何日本人以學英文為苦?
鍛練習慣英文的「英語耳」

第二章 研磨「財務力」

有會計卻沒有財務的國家
財務力如何養成
股市投資的原則
想進步就別怕受傷

第三章 鑽研「問題解決力」

何謂問題解決力?
別急著下結論
打破前世紀的成見
誰是「與貿易無緣的國家」?

第四章 學會好的學習方法

比「教如何回答」更好的是「教人自己思考答案」
欠缺危機意識所以不思考
每年選定學習的主題
就金融動向決定學習主題
日本人的學習止於入學考試
考量六十歲以後的人生再學習
如何擠捏出學習時間?
持續保持「戰鬥姿態」

第五章 練就「會議技術」

日本人不擅討論
家庭是養成討論力的好地方
學學麥肯錫的會議技術
開會是為問題找出路
從和妻子交談開始
和社長直接對話

終章 設計自己的人生 豈可假手他人

臨終前覺得「滿足」嗎?
危險過關的五年級,食人牙縫的六年級
走出漫畫世界
從非勝不可發想
提前配備「行情」與「頭銜」
房子用租的就可以
美國型社會即將到來
過自己喜歡的生活
日本只有上層階級


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