作者 史考特.安東尼、馬克.強生等
譯者 李芳齡
出版社 天下雜誌
裝訂 軟皮精裝25開
出版日期 2008/10/31
ISBN 9789866582486
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創新者的成長指南

The Innovator’s Guide to Growth—How to Put Disruptive Innovation

★先「破」後「立」震撼產官學界
★國外權威媒體,一致推崇

本書將讓你了解:創新是可以管理、駕馭的成長動力。
透過本書,你也可以加入實踐者的行列,
把創新從捉摸不定的驚喜變成有理可尋的常態。
贏家正是這些洞燭機先、掌握優勢源頭的實踐者!

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簡介

強力推薦
「創新是所有公司的命脈,本書提供使用工具,幫助領導人有效應付關於創新的問題。」─馮國經,利豐集團(Li & Fung Group)董事長

趨勢科技董事長 張明正
和碩聯合董事長 童子賢
政治大學創新與創造力研究中心主任 溫肇東
中興大學企管系所副教授 邱奕嘉

以創新驅動成長,為何如此艱難?
企業莫不期盼從創新投資中獲利,然而卻總是欠缺有效工具,讓創新成為日常活動。

克里斯汀生了解企業面臨的挑戰,在其經典著作《創新的兩難》一書中,曾精闢剖析「遵循優良管理原則可能導致企業難以成功創新」的原因。在後續系列著作《創新者的解答》和《創新者的修練》中,克里斯汀生繼續深入淺出地分析,公司如何運用「破壞式創新」以提高成長的機率。克里斯汀生也知道,創新的概念與實務間可能存在很大的落差。

這就是第四本《創新者的成長指南》的撰寫目的。克里斯汀生的四位同事擁有豐富實務經驗。在本書中,他們詳細說明經過實例驗證的方法,幫助讀者以前三本書提出的模型及原則,建立新成長事業,並以有條不紊的創新步驟驅動成長。

本書將幫助你辨識並克服創新路上潛伏的種種陷阱,同時提出架構、工具和範本,協助有志創新者:
→發掘其他人可能未看出的創新機會
→建構能創造新成長、顛覆現有市場領先者的方案
→如何管控創新計劃早期階段的風險
→打造持續驅動成長的制度與組織架構

本書將讓你了解:創新是可以管理、駕馭的成長動力。透過本書,你也可以加入實踐者的行列,把創新從捉摸不定的驚喜變成有理可尋的常態。贏家正是這些洞燭機先、掌握優勢源頭的實踐者!

 

【關於作者】克雷頓‧克里斯汀生(Clayton M. Christensen) 

全球CEO的世紀創新導師 

克雷頓‧克里斯汀生在1952年出生於美國猶他州鹽湖城,1975年他以第一名的優異成績,取得楊百翰大學(Brigham Young University)經濟學學士。1977年在牛津大學(Oxford University)取得經濟計量學和經濟學碩士,並榮獲全球最難申請上的羅德獎學金(Rhodes Scholarship)。其後克里斯汀生前往哈佛商學院(Harvard Business School)攻讀企業管理碩士(MBA),並獲得貝克學者(Baker Scholar)的最高殊榮。 

先「破」後「立」震撼產官學界 
管理學之父彼得‧杜拉克(Peter Drucker)曾說:「不創新,就等死!」(innovate or die),而克斯汀生卻以一句「破壞者早已看出,『夠好』即是絕佳商機!」,一反過去業界奉為圭臬的持續性創新(sustaining innovation),提出企業應反轉「更好、更多、更大」的思維,橫掃低階市場,創造非預期性需求,進而在產業上獨佔鰲頭。這項創舉包括前英特爾總裁葛洛夫、前Nokia全球總裁佩提拉等CEO皆眾口交譽,爾後數本巨著《創新者的修練》、《創新者的解答》等,更讓克里斯汀生被譽為「當代最具影響力的創新大師」。 

聯發科董事長蔡明介曾大膽宣告:「破壞性創新將成明日主流!」此外,華碩電腦首掀的創舉Eee PC小筆電革命,不僅打破進軍美國市場這個不可能的任務,蟬聯亞馬遜網路書店最想購買的筆電第一名,銷售數量更是直線飆升。這個被克里斯汀生讚為:「一場產業的大地震即將來臨,而震央就在台灣」的科技大霹靂,創辦人施崇棠正是克里斯汀生破壞理論的虔誠信徒,不僅曾親赴哈佛聆聽演講,更成為克里斯汀生所研究的數十個案例中,擁有受邀哈佛殊榮的科技巨擘。由此可見,克里斯汀生的影響力早已跨越國界的藩籬,在不知不覺間滲透世界。 

歷年著作及得獎紀錄 
1.Innovation Killers: How Financial Tools Destroy Your Capacity to Do New Things,2010 

2.The Innovator's Prescription: A Disruptive Solution for Health Care,2008 
圖書館學刊(Library Journal)健康照護類銷售榜第11名 

3.Disrupting Class: How Disruptive Innovation Will Change the Way the World Learns,2008/(繁體版)來上一堂破壞課:創新大師克里斯汀生的教育新解,2009,美商麥格羅‧希爾 
獲美國商業週刊(BusinessWeek)選為2008年十大最佳創新與設計好書、2008年策略管理類年度最佳好書 

4.Seeing What's Next: Using Theories of Innovation to Predict Industry Change),2004/(繁體版)創新者的修練,2005,天下雜誌 

5.The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth),2003/(繁體版)創新者的解答,2004,天下雜誌 
經濟部年度金書獎、博客來「年度百大」選書 

6.The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book that Will Change the Way You Do Business),2003/(繁體版)創新的兩難,2007,商周獲全球商業書籍獎(Global Business Book Award for the best business book of the year) )、紐約時報(New York Times)暢銷書、金融時報/博思管理顧問公司1997年度最佳商業類書籍獎、2000年政大科管百大好書 

7.Innovation and the General Manager,1999 

國外權威媒體,一致推崇 
「史考特.安東尼是當今世上一流的創新成長權威,本書敘述的原則與方法就像一只羅盤,指引創新者朝向顯著的成長機會,同時也使大多數公司在投資於創造成長時所擔心的風險大大降低。這是一本不論何時都應該讀的佳作,在艱難時局,尤其助益匪淺。」 
─克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen) 哈佛大學商學院教授 

「本書提醒我們,經濟艱難時期為轉型創新提供了沃土,本書提供把艱難挑戰轉化為創新機會的路線圖。」 
─布魯斯.布朗(Bruce Brown)寶鹼公司(Procter & Gamble)技術長 

「在經濟艱難時期,企業往往放低姿態,專注於核心事業,但是,停止創新的公司其實是播下了他們本身的毀滅種子。本書提供的實用工具可幫助公司成功創新。」 
─維傑.高文達拉簡(Vijay Govindarajan)達特矛斯學院塔克商學院(Tuck School of Business)教授、奇異集團(General Electric)駐廠教授暨首席創新顧問 

「以『更少的資源做更多的事』是新常態,創新也不例外,本書透徹說明經過證實、可以更有效與更有效率地創新的方法。」 
─泰勒.英格蘭(Tyler England) 惠普科技公司(Hewlett-Packard)顧客與市場洞察部門 

 

目錄

推薦序 破壞性創新的省思  克里斯汀生
前 言 企業成長的行動指南

第一章 創新的必要準備

第一部 辨識機會

第二章 辨識尚未消費者

第三章 辨識被過度服務的顧客

第四章 辨識消費者需要完成的工作

第二部 發展創新構想及研擬策略

第五章 發展破壞性創新構想

第六章 評估策略是否吻合型態

第三部 創立事業

第七章 運用應變型策略

第八章 籌組與管理創新計劃團隊

第四部 建立能力

第九章 促進創新的組織架構

第十章 創新評量指標


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