作者 稻盛和夫
譯者 呂美女
出版社 天下雜誌
裝訂 一般膠裝25開
出版日期 2009/09/09
ISBN 9789862410509
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稻盛和夫的中小企業經營學

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簡介


【作者簡介】
西元一九三二年生,鹿兒島大學工學部畢業;一九五九年設立京都陶瓷株式會社(一般稱為「京瓷」),歷經總經理、董事長,一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年設立第二電電(KDDI)並擔任董事長,二○○年起轉任最高顧問。一九八四年設立稻盛財團(即基金會),同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」,此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」,親自擔綱講座教授,盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。

主要著書有《稻盛和夫的哲學:人為什麼活著》、《高收益企業》(天下雜誌出版)、《稻盛和夫的實學》、《對成功的熱情》、及《生活的方法》、《人生的王道》等。

【精彩內容】
超過3600個企業主集體智慧 用錢買不到的經營課題解答

世界的潮流變換快速,新觀念、新機會、新挑戰不斷迎面而來,這是個經營者必須具備快速準確判斷力的時代,一點點的遲疑或錯誤,就有可能導致企業產生重大危機。

企業經營者被要求迅速做出判斷與決策,並為決策所產生的結果負責任,其中中小企業的經營者,背負的壓力特別沈重。中小企業經營著大多擁有一群共同長期奮鬥、感情至深親如家人的員工和家屬們,在面對關鍵決策時背負著巨大壓力,若在無人討論、取經的境況下必需獨立面對,難免陷入徬徨。

這本書是稻盛和夫針對困惑的中小企業經營者寄給他的問題,提出既具體又適切的答案,這本書集結了盛和塾的研討會議中不斷重複出現的「問」與「答」,經由盛和塾事務局的記錄和編輯,並改寫成讀者較容易理解的書信方式,然後出版成書。

身為經營需要的三個關鍵理念為
★反覆自問,經營者應有的風範是什麼?
★正面迎接問題,並一一設法解決。
★提高自己判斷事情的角度,以集中的精神、單純的直覺去面對。

本書從三個關鍵理念出發,內容許多問答與案例,相較於市面上以西方文化和世界規模企業的水準為案例的管理書籍,稻盛和夫在日本從小公司創業起家,同為東方文化,較易設身處地,提供為經營問題而煩惱的經營者做為參考,是台灣中小企業主不應錯過的經營指導手冊。

推薦序

目錄

前言
序章 盛和塾的實踐哲學

第一章:總經理職的要義
一、領導人判斷時的依據
二、對總經理而言,什麼最重要?
三、領導人的器量
四、經營目標要根據何種基準?如何決定?
五、如何克服本業與擔任工職的糾葛?
六、跨越危機的方法

第二章:擴充營業內容的要點
一、何謂成長企業的企業文化?
二、為低收益而煩惱
三、考量給員工的利潤分配
四、快速成長期的生產設備資金調度
五、因擴充經營與貸款增加感到不安
六、先行投資的考量方法

第三章:掌握人心的要點
一、如何提高優秀資深員工自我啟發的欲望?
二、如何讓三K(危險、骯髒、)產業業種的員工以公司(集團)為榮?
三、為活化高齡員工而煩惱
四、如何培養有共同哲學觀的年輕人
五、成為有力的No2領導人的要件
六、為員工的進退、採用人才而煩惱

第四章:傳承事業的要點
一、繼承偉人父親的產業之後,該怎麼做?
二、女婿經營者如何建立領導力?
三、中小企業領導人的世襲制度是對還是錯?
四、第二代領導與老臣之間
五、分店經營的真意

第五章:投入新事業的要點
一、外在環境變壞時,如何對應?
二、投入新市場的條件
三、向海外市場進軍的成功祕訣
四、用什麼尺度、標準,判斷該進入市場或從市場撤退?
五、開發新商品的著眼點

第六章:各種有關經營的話題
一、京瓷的KONPA(???)
二、如何體驗出能燃燒的鬥志?
三、如何接納年輕人的價值觀?
四、家人感情與工作之間的關係
五、經營者的健康法則
六、成為有名經營者的條件


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