期數 496
出版社 天下雜誌
出版日期 2012/05/02
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2012一千大調查》抓住市場新生態

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簡介

抓住市場新生態

全球化,讓市場競爭猶如熱帶雨林。
想求生,你得跟人合作,即便是競爭對手,
才能用生態圈的力量共存共榮,
抓住主流市場。
 
最快下半年,蘋果電腦就將推出電視產品iTV。這家改變個人電腦、行動通訊,甚至音樂、書籍等產業生態的科技巨人,早已難用單一領域來定義。
這,是全球競爭的新樣態。
全球市場,就像是熱帶雨林一樣多彩繽紛,在雨林裡競爭的,是一個又一個的生態圈。蘋果打造的Apple生態圈,裡面有台灣的科技供應鏈、有好萊塢的電影圈,也有日本的新力音樂。
新的全球市場競爭,讓你難以掌握敵人在哪裡、對手長什麼樣子。
 
分不清競爭對手在哪
這樣的雨林競爭態勢,正與「天下二○一二一千大企業調查」的新發現吻合。
今年,在傳統的次產業分類之外,《天下》篩選出幸福、行動、綠色、健康四大主流市場。每個市場,較五年前的產值成長,都在七千億元以上。四個主流市場裡,有各式各樣的企業。
更深入分析,這些來自不同領域的快速成長企業,不斷與國內外企業合作,形成一個個生態圈。彼此可能是上下游關係,甚至,以前是競爭對手。
科技政策研究與資訊中心主任林博文分析,蘋果iPod跟過去的音樂播放器MP3,功能上差別不大。但寬頻網路時代來臨,從網路上下載的大量音樂,替iPod提供了養分。
蘋果適時推出付費的音樂下載機制,讓音樂提供者可以享受利益,不斷為生態圈創新、加料。這才是蘋果生態圈的威力。
 
地球上,生物種類最豐富的生態圈是熱帶雨林,分布在赤道兩側及南、北緯十度之間,不到七%的地表面積,卻擁有超過全球一半的生物種類。
雨林內,不但有地球上最大的蛇—亞馬遜森蚺,也有體積最小的蜂鳥。所有植物還得在四十公尺高的熱帶雨林遮蔽下,爭取吸收陽光的機會。任一種生物都在跟其他生物不斷競爭與合作,已成為生態的一部份。
林博文比喻,現在的市場競爭就像是在熱帶雨林求生,雨林裡有各式各樣的生物,「你已經很難分清楚競爭對手是誰,你必須要跟其他人合作,包括你的敵人。」
他舉例,「你可以說得清,蘋果、Google的敵人是誰嗎?是賣手機、做PC,還是賣軟體、拍電影的?」
「雨林中的雨水、空氣與陽光,就像是市場。你要取得市場認同,就得成為這個生態的一部份,」他說。雨林的複雜環境,像生態圈內的生物與基因不斷演化,就是會長出像蘋果這樣的大怪獸。台灣業者一定要形成生態圈,才不會被大怪獸吃掉。
 
這樣的生態圈,如果你沒有進去,就會被市場淘汰。
智融集團董事長施振榮認為,這三大生態圈裡的參與者,可能同時腳踏兩條船。但只要生態圈可以為消費者創造特別價值,生態圈裡的廠商就可以獲利、共榮共存。
「現在是拔河的時候,三個生態圈正在重新定義,為消費者創造新價值,」施振榮說。
 
7大訣竅  抓住創新生態圈
★ 美國史丹佛國際研究中心執行長柯迪斯.卡森:結合大學與研究機構、創投資金、新創企業,形成創新生態圈,持續為產品、企業創造附加價值。
★ 一個改變世界、讓人類生活與環境更美好的初衷。
★ 遵守「消費者利益至上」原則,滿足消費者的潛在需求。
★ 以商機為主的創新取向,開發可以商品化的專利。
★ 跟所有人合作,包括競爭對手,結成「打群架團隊」。
★ 一家或多家領導廠商,願意分享部份利益給參與者。
★ 讓年輕人有能力做夢,建構創新氛圍。
 

編者的話

天空樹、產業樹  台灣的新典範

 
文/編輯部
 
四月底,東京櫻花已經凋零。
 
但觀光客的目光,早從櫻花樹移開,駐停在新景點「天空樹」(Tokyo Skytree,另名「晴空塔」)下面。
 
傍晚六點多,《天下》資深攝影黃明堂問身邊等著給天空樹拍照的人,「什麼時候燈會亮?」「不知道,每天不一樣,」東京人回答。
 
七點,兩千盞藍紫色的LED燈,瞬間亮起。東京的新地標,不僅比下了剛被九級地震震歪的東京鐵塔,更象徵日本的典範轉移。
 
三一一大震後,日本的五十四座核子反應爐,壞了福島的三座,沒壞的相繼停爐檢修,只剩一座仍在運轉,五月初也將停爐。屆時若沒有爐子復機,日本核電就會歸零。 
 
然而一年多來,沒聽說日本因缺電,需限電、或大幅調高電價。
 
到底,他們是怎麼活過來的?他們的企業、學校、個人,又做了哪些改變,省下了五十四座核電爐?(見四十六頁)
 
資深記者黃靖萱等三人,從東京搭新幹線,換了四趟車,四個多小時之後,抵達正在討論核電廠是否該重新復機的福井縣,採訪核電廠所在的美?町長山口治太郎。(見五十頁)地方的町長很為難:電廠復工,才有工作。但地方父老對去年的核災,記憶猶深。他們都在想:如何才能有不要核電的成長?
 
東京人最能體會。隨便走進地鐵站,都可見到大廳中三排燈具只開一排。「不是大站,燈就更暗一點,但也不會讓你覺得恐怖,」黃明堂看到典範轉移的細節。
 
韓國人也看到了。上週,首爾市宣布,要透過節能,在兩年內省下一座核電廠。
 
二十一世紀的第二個十年,台灣企業也經歷「典範轉移」。
 
二○一二年《天下》千大調查發現,製造業龍頭鴻海,去年營收已經超過三兆,佔二○一一年台灣GDP十四兆台幣,約二一%。也就是說,鴻海去年營收已佔台灣GDP的五分之一。(見一二○頁)
 
「三星也佔韓國GDP的五分之一,」多次訪韓的副總編輯吳琬瑜,聽到數字後驚呼。仔細追查,二○一一年韓國《中央日報》計算,三星集團的營收,佔韓國GDP二二%。
 
以往,台灣媒體總以台灣沒有規模夠大的企業為由,解釋「韓國能,台灣為什麼不能?」今天看來,台灣企業的規模影響力,已經「富可敵國」,到底還有哪些不能?
 
負責今年《天下》千大專案小組的主筆黃昭勇,檢視台灣企業帶動「產業生態體系」的能力,指出台灣企業經營上,仍著重「搶量、搶速度」,往往先買最先進的國外機器、最便宜服務,對上、下游產業的培養仍不夠。
 
熱帶雨林式的新主流市場競爭中,台灣還需培養「打群架」的能力(見八十一頁)。企業龍頭,也需樹立新的典範。   

目錄

 

雙週焦點
 
《紐約時報》總編輯  艾布蘭森  
Leaders Talk 把「無畏」當人生課程的主修  整理/吳怡靜
數字說話 專利權申請  中國搶當一哥  文/林昭儀
財金觀測站 租稅正義的一小步  為何這麼難?  文/張翔一
時事熱線 喬丹給老闆們上了一課  文/吳挺鋒
e天下 經營臉書粉絲三祕訣  文/白詩瑜
 
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競爭優勢 
 
越洋直擊
特別企劃 零核日本  希望與代價  文/黃靖萱      
美浜町長  山口治太郎vs.反核律師  河合弘之
停電或核災  哪個更可怕?  採訪整理/黃靖萱.陶允芳   
節能實踐
達人篇 東大教授  最強節電實驗  文/陶允芳
超級主婦  節能實驗從家開始  文/陶允芳
企業篇 國譽  把大自然搬進辦公室  文/黃靖萱
非綠色不用  日華節能大作戰  文/陶允芳
社區篇 世界最大太陽能社區——太田市  文/陶允芳
政策篇 精明大阪人  省電拿獎金  文/陶允芳
實用篇 10大節能小物  省電不難  文/陶允芳
省思篇 廢核——台灣能嗎?  文/黃靖萱
 
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經濟學人在天下
 
挑戰歐盟兩大勢力
法、荷政治變局  敲響歐洲警鐘  譯/宋東
歐美食品大亨  搶賺中國奶粉錢  譯/陳竫詒
香港房產出現泡沫化隱憂  譯/陳竫詒
英國二度衰退  七○年代以來首見  譯/林昭儀
全球經濟關鍵數字  譯/辜樹仁
 
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二○一二千大調查
創新生態系統
抓住市場新生態  文/黃昭勇
全球化,讓市場競爭猶如熱帶雨林。
想求生,你得跟人合作,即便是競爭對手,
才能用生態圈的力量共存共榮,抓住主流市場。
最有成長潛能
主流市場 未來四大主流市場  文/林昭儀   
行動主流市場
台灣案例 為何觸控業依然爆發成長?  文/黃昭勇
幸福主流市場
南僑  把山葵變冰淇淋  文/謝明玲
健康主流市場
研華  孵出四十隻金雞母  文/江逸之
台灣生技能成主流市場嗎?  文/謝明玲
五種「客場競爭力」
管理大師 讓你稱霸新興市場  文/吳韻儀
 
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一千大製造業
整體表現 市場震盪  搭對客戶才能獲利  文/黃亦筠
贏家素描 鴻海  「眼球計劃」搶吃蘋果  文/黃亦筠   
光洋科  挖出廢料中的金銀山  文/周原
儒鴻  不把紡織業當傳產  文/周原
企業排名 製造業之最
製造業總成績
製造業行業別營運狀況
製造業排名總表
製造業行業別排名
 
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五百大服務業
整體表現 內需火熱  生活產業蓬勃  文/謝明玲
贏家素描 台灣大哥大  用低價智慧手機抗漲  文/謝明玲   
台北一○一  地標變身獲利王  文/謝明玲
網路家庭  台灣網購走出去  文/謝明玲
企業排名 服務業之最
服務業總成績
服務業行業別營運狀況
服務業排名總表
服務業行業別排名
 
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一百大金融業
整體表現 金融龍頭寶座  風雲變色  文/林昭儀
贏家素描 合作金庫  靈活銷售  賺贏老大哥台銀  文/林昭儀   
國泰金控  重回龍頭寶座  進軍海外  文/林昭儀
企業排名 金融業之最
金融業總成績
金融業排名總表
金融業行業別排名
 
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投資指南
最佳營運績效五十強
不可取代,就是贏家  文/張翔一 
筆劃索引  
 
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Off學
澎湖花嶼  
悠活誌 被海包圍的「薰衣草花園」 文/朱家瑩
 
專欄
南方朔 政府的責任,也能BOT?
洪蘭 如何做到「漲價有理」?
編者的話 天空樹、產業樹  台灣的新典範
 


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