期數 601
出版社 天下雜誌
出版日期 2016/07/06
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工業4.0 -58秒的競爭

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簡介

獨家直擊  橫越三洲六國九個現場

58秒的競爭

 

BMW客製化汽車:58秒

西門子客製化控制器:58秒

奧普蒂瑪客製化一瓶香水:58秒

工業4.0帶來客製、高效,

但工業4.0不等於自動化,而是商業模式的徹底改變。

今後將不再有製造業,而是製造服務業——

從研發設計到生產交貨,生命週期的全程服務。

一切,都發生在幕後,五大國如何強勢參戰?

觀望、等待已是奢侈,台灣要站在哪一邊?

 

文‧賀桂芬‧辜樹仁 攝影‧黃明堂 繪圖‧陳則緯

 

什麼樣的展覽,讓日理萬機的中國、美國、德國、英國、日本五大國元首,再忙也得去看?

什麼樣的平台,成立才一年,中、日、韓都趕去取經,《天下》採訪團隊卻是它接待的第一組台灣訪客?

自從《天下》一年半前率先報導,德國的工業4.0和美國的先進製造計劃,在爭搶新一代製造業霸主地位,「工業4.0」一詞已在海峽兩岸紅得發紫。(見《天下》五六四期)

台灣將工業4.0奉為產業轉型的國家政策,大小論壇逾五十場,組團到德國的參訪不下二十團。中國更將工業4.0列為「由大變強」的關鍵。

在摸索與實踐的艱辛過程中,台灣已經「長」出兩家工業4.0工廠,其中一家甚至是再傳統不過的紡織業。

工業4.0蔚為風潮,但無可否認,台灣還處在大多數人認為4.0是自動化、無人化的階段。

「德國也曾爭論過,但那階段早已過去,」工業4.0權威、《工業4.0:即將來襲的第四次工業革命》作者桑德勒說,全德國已有共識,工業4.0是「系統全生命週期管理和服務」的革命。(見九十四頁)

工業4.0並非只是工廠內的自動化,而是終端客戶與生產者、供應商之間,整條價值鏈沒有時差、沒有誤差地全部串連起來雙向互動,效率與彈性提升,成本下降。

在德國,八○%的企業知道工業4.0,真正著手做的只有二五%,工業4.0地圖上的「大頭針」只有兩百多家(見八十六頁表)。這樣的進展,讓德國工業4.0平台秘書長邦廷非常不滿意,卻已讓世界艷羡。台灣如果有四分之一的企業已經在做,台灣已經不一樣。

工業4.0不是花俏的事物,而是為了解決企業和產業已經面臨的難題。工業4.0更不是只有大公司才玩得起的遊戲,德國採取行動的企業,八成是中小企業隱形冠軍。「尋找最能提升附加價值的小處著手,」是這些企業給台灣企業的共同建議。

<<更多內容,請見天下601

目錄

【封面故事】

獨家直擊 橫越三洲六國九個現場

58秒的競爭

工業4.0不等於自動化,而是商業模式的徹底改變。

今後將不再有製造業,而是製造服務業

從研發設計到生產交貨,生命週期的全程服務。

觀望、等待已是奢侈,台灣要站在哪一邊?

 

文.賀桂芬.辜樹仁

 

兩大巨頭 德國工業4.0 平台秘書長 邦廷 企業不改變, 就等著關門大吉/辜樹仁

兩大巨頭 工業4.0權威  桑德勒 工業4.0非大公司專利 中小企業團結打群架/賀桂芬

 

教戰守則  工業4.0的成功之路

台灣現場1 宏遠興業 生產線自我進化30年紡織老廠換腦/辜樹仁

台灣現場2 明基友達 企業聯盟抗敵 打造台版西門子/辜樹仁

中國現場 西門子 工業4.0的究極攻略:成為世界工廠的工廠/賀桂芬

英國現場 勞斯萊斯 不賣飛機引擎改賣「飛行時數」/辜樹仁

德國現場1 奧普蒂瑪 別人還沒開始談4.0我們已經做了/辜樹仁

德國現場2 凱馳 百年企業三年「換心」秤斤論兩賣空氣/賀桂芬

德國現場3 倫茨 隨傳隨到 為客戶隔空抓錯/辜樹仁

美國現場 哈雷 哥騎的不是機車 是追求自我的自由/賀桂芬

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【時事】

菲律賓新總統  杜特蒂 我沒有非要服務的朋友 也沒有非要打擊的敵人/吳怡靜

數字說話  台灣最愛飛香港 每天平均一一七架往返/陳竫詒

華航罷工,引發蝴蝶效應 勞工意識覺醒 創造經濟正循環/劉光瑩

彭淮南最擔心的事 台灣 下一個L型日本?/盧沛樺

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【企業】

當心「模組化」犯案模式 陸企買五鬼 偷走砷化鎵技術/嚴珮華

出貨量全球第一 電源隱形冠軍明緯 營收悄悄破兩百億/朱致宜

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【財經】

年中經濟預測 大國政治變天 自由貿易沒戲?/盧沛樺

高盛私人財富管理中國區副主席 哈繼銘 中國難題: 油門、剎車一起踩/陳一姍

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【人物】

金曲27的最大贏家 蘇打綠 唱進人心的雙向療癒/趙曼汝

手機裡的環繞影城 吳采頤和朋友們 騙大腦聽見立體聲/張以潔‧馬岳琳  

金馬獎最佳紀錄片《大同》導演/周浩

鮮明帶來衝突仇恨 接受混沌才會向善/余佩樺

 

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【健康】

自己的老年自己救 看見老人的需求 用設計豐富生活/林怡廷

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【政治社會】

嚴峻程度等同石油危機 補齊台灣電力缺口 不能再等/劉光瑩

程式教育怎麼推?寫程式、練邏輯 全球都在瘋/程晏鈴

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【管理】

打破孤立泡泡CEO 你,不是超人/吳怡靜

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【國際兩岸】

英國脫歐短期震盪 印鈔救經濟 亞洲寬鬆潮再起/吳怡靜

英國脫歐長期衝擊 英國、歐盟分手 點燃反全球化/辜樹仁

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【經濟學人】

脫歐大混亂,誰來救援 逆轉公投結果,可能嗎?

英人之怒:全球化的警訊

朴槿惠砸重金,能救韓國?

捍衛南海,佐科威槓上中國

孫正義不退休  逼走接班人

全球經濟關鍵數字

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【OFF】

風格與時尚  品味華麗與扎實漫步翡冷翠  淬鍊時間/趙曼汝

看什麼玩意  鏡李小鏡回顧展 望進新物種的雙眼/司徒嘉慧‧林欣婕

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【專欄】

動手兼動腦 老年不怕「下流」/洪蘭

是誰打開了潘朵拉的盒子?/南方朔

歐洲的夢魘 才剛開始/朱雲漢

從英國脫歐 看公投種種弊病/顏擇雅

一碗「老芋仔」的 陽春麵  /陳文茜

台灣網路南向 有什麼優勢/林之晨

城市品牌之旅「好感」是關鍵/莊淑芬

貝佐斯效應發威《華郵》成功突圍/黃哲斌

新南向政策該怎麼個新法?/盧俊偉

終身廝守還是聚散無常?/司徒達賢

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【編者的話】

台灣需要一萬家「手搖杯企業」/賀桂芬

編者的話

台灣需要一萬家「手搖杯企業」

 

文‧賀桂芬

 

本期報導的幾項重要議題,如工業4.0、台灣可能步日本後塵,陷入L型經濟、全球瘋程式教育、華航罷工和英國脫歐的後續效應,都十分切中時事。表面上,這幾件事情各不相干,但往深處想,它們其實環環相扣。

全球化、自由化浪潮劇烈攪動全球數十年後,產生M型化社會、低薪、過勞、財富集中等弊病和瓶頸,需要改善和突破。英國脫歐和華航罷工,基本上是對這些現象的反撲。

全球分工、低成本大規模量產的模式,已面臨崩解。主要國家端出的轉型解方,不約而同指向虛實整合的智慧製造,也就是德國的工業4.0、美國的先進製造和台灣的生產力4.0。

德國政府帶頭將產官學研收攏在4.0平台打團體戰,德國工業4.0平台秘書長邦廷對《天下》說,「你們是我見到的第一批台灣人。」點開平台上收納德國各行各業、企業規模有大有小的工業4.0地圖,代表一家家公司的大頭針,如繁花盛開。

「當我們在講4.0的時候,有一些同行去聽一聽回來跟老闆說,我們家都還不到2.0,那個4.0不關我們的事,」面對中國要利用工業4.0,從製造業大國變強國的強烈企圖心,工具機大廠東台精機集團董事長嚴瑞雄十分著急,呼籲政府帶頭整合涉及工業4.0基礎建設的四個層次業者團結作戰,為台灣開創活路。

很多企業將工業4.0誤解為自動化、無人化。《天下》親訪德國的兩位大師,帶回「工業4.0不是自動化,而是整條價值鏈全週期管理與服務」的新觀念。

長期耕耘低成本量產,台灣製造業對於高附加價值的客製化生產是陌生的。現有的公司組織、企業文化、商業模式和工作模式,也都不夠靈活、不夠彈性、不夠多工。

「台灣的手搖飲料很厲害,每個客人要的都不一樣,多冰、少冰、少糖、多糖,茶葉組合有幾千種,沒有先做了放著賣,都是一杯一杯現做的,那是台灣最漂亮的工業4.0,」嚴瑞雄在面對「工業4.0到底是什麼」的疑問時,最喜歡舉手搖杯的例子。

台灣的製造業,其實已經有成功轉型手搖杯企業的先行者,其中甚至有一家是傳統紡織業。

智慧製造需要人機協同,程式是人和電腦溝通的語言,台灣需要全民程式教育,我們欣見五、六十歲的民眾,都開始學程式設計。

《天下》採訪團隊製作台灣的工業4.0地圖,欣喜地發現,台灣已有近百家潛力企業。這地圖上若有一萬家企業,台灣一定已經不一樣,我們期待這一天很快到來。

本期台灣工業4.0地圖同步製作成網路互動地圖,並持續更新,持續關注此攸關台灣轉型的重大議題。   


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