期數 193
作者 Cheers編輯部
出版社 天下雜誌
出版日期 2016/10/01
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離職的美學

★好好說再見,好好再見的新思維
★雲端辦公室盛行,台灣微軟搶進

根據統計,現代人一生中至少要換五到八次工作,對年輕世代來說,
這個頻率可能更高。一方面,他們希望不斷探索自己的志趣;
另方面,職場快速變遷、就業環境急遽變化,也讓想要維持長期、
穩固的生涯軌跡,難度越來越高。

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文字字級

簡介

【店長公告】本期Cheers雜誌發行兩款封面,內容完全相同
 
 
離職的美學 是技術也是藝術,到退休前都用得上
根據統計,現代人一生中至少要換五到八次工作,對年輕世代來說,這個頻率可能更高。一方面,他們希望不斷探索自己的志趣;另方面,職場快速變遷、就業環境急遽變化,也讓想要維持長期、穩固的生涯軌跡,難度越來越高。
 
既然每個人都會面臨需要換工作的時候,如何在離職時留下完美身影,跟老東家仍保持良好情誼,甚至每換一個老闆,是又多出一個貴人,以後可能在事業上互相扶持,變成夥伴?這就有賴於你懂不懂「離職的美學」。
 
上班族要看,因為你一定用得上,等到需要用時再來惡補,絕對來不及。
 
企業經理人要看。當人才流動越來越頻繁,跟離職員工保持一定的經營和聯繫,是不可或缺的人才網絡。而打造一個適於讓員工回鍋的環境,更是人才策略中重要的環節。
 
【封面故事精彩企劃】
  • 策略篇:好好說再見,好好再見的新思維
  • 人物篇:我的離職美學
  • 情境篇:離職時,主管4種典型反應,我該如何應對
  • 抓漏篇:離職者常犯的N個錯誤
  • 經營篇:讓員工樂於回鍋,企業應該轉腦!
  • 闖關篇:離職像闖關,小心敗收尾!跟離職有關的法律問題

目錄

Trend
雲端辦公室盛行,台灣微軟搶進
創意有沒有SOP ?5個發現顛覆思考
「七休一」又有新規定,如何保障自己?
 
我是快樂工作人
許俊宏:遇到困境,就向它「借東西」
 
People
沈方正:台味服務:台式服務的好品味
徐重仁:團隊再升級,從「有感」開始
蘇麗媚:3個練習,改變自己、改變環境
王浩威:如何與惡意中傷的人共事?
買買氏:除了財力、勞力,CSR的新選擇:腦力
 
Work
移動×新世代=無限
愈Local,愈Global
馬克之360行職務說明書:廣告創意人員
一年一度打折季來了!開始購物吧!
 
Money
小心,年金破產最倒楣的是你!
 
封面故事Ⅰ-離職的美學
張善政:產官學都漂亮轉身,就靠兩個字
岑永康:離開13年的東家,「只有感謝,沒有遺憾」
經營流動人才庫,歡迎鳳還巢
搞定主管4反應,提辭呈不再心慌慌
人資抓漏!離職者常犯的6個錯誤
最後一關:勞資如何不觸法?
 
封面故事Ⅱ-無印良品的逆向創新學
36年軌跡,一次看完
金井政明:我們唯一的資產,就是無印良品的思想及員工
達人店員養成,服務再進化
每年7千個第一線智慧,一個都不放過
語言不是問題,敢扛才是關鍵
岡元利奈子:把員工當人看?日企還得再加油
那智泉見:不想變「社畜」!年輕人這麼說
 
特別企畫
勝出兩大關鍵:品牌效應+特色化
管理者新挑戰vs.EMBA課程新變化
 
LifeHacker
溫昇豪:飲動人生
 

編者的話

兩個封面,一種期許
文│盧智芳 
 
為了慶祝《Cheers》雜誌的16週年慶,這期我們特別製作了兩個封面故事,一個很實用,一個能刺激思考,希望帶給讀者兩種不同的收穫。實用的這個題目,跟工作怎麼愈換愈好有關,是「離職的美學」。討論時,我注意到大家通常有兩種反應:一是完全不以為然,走就走了,哪還要考慮什麼美學;一是頻頻點頭,不但深有所感,個人經驗一籮筐,還大表讚賞,這題目難度很高,「要好好做!」
 
職場教養總體檢
前面這種反應不讓人意外,很多過去企業覺得不可思議的做法,現在是天天都在上演的場景。打通電話、寫封email,甚至用LINE丟出一句話,離職就「宣告完成」。老實說,若是本人處理,都已經算是很不錯了,有時還會碰到當事人「失蹤」,自動神隱,或是乾脆委託父母出面收拾殘局。後面這種反應也很有趣。愈是走過幾番歷練、看過愈多人情世故的老江湖,愈知道離職沒這麼簡單。不但一輩子領略不完,而且和能力、職務高低都不見得正相關。正因為見多識廣,知道離職沒離好而「晚節不保」的大有人在,更了解當中的學問深奧,完全不可小覷。
我自己的經驗,當然比較偏向後者,所以我很喜歡資深記者楊竣傑在這個封面故事中提出的觀點:怎麼處理離職,其實是職場教養的總體檢。有人把這件事當成手段、工具、籌碼,甚至是武器;也有人反過來,作為「一笑泯恩仇」廣結善緣的起點。現代人換工作的頻率愈來愈高,總不可能每換一次工作,就留下一個爛攤子,這樣也不用再談什麼個人品牌或人脈了,因為「好事可能不出門,壞事一定傳千里」,口碑效應的威力往往比想像更驚人。這絕對不是一門等到需要時,再急著去學就行的技術(與藝術)。當中的人物故事都非常精采,前行政院長張善政(見第60頁)和前電視主播岑永康(見第64頁)對於如何華麗轉身、開啟往後更多機遇的體會,值得參考。
 
第一線解析無印良品經營哲學另外一個能帶來另類啟發的,是採訪團隊特別遠赴東京,對日本品牌無印良品所做的深入報導(見第80頁起)。職場上,日本和台灣有許多相似之處。同樣都面對少子化、世代衝突,內需不振,企業必須向外走的壓力,當然還有一點更像的——都以工時長聞名。講到工作與生活平衡,好像就跟競爭力、企圖心衝突;講到要有一席之地,就非得銳意擴張,做到世界第一。可是在無印良品總部採訪良品計畫株式會社會長金井政明,他不但完全沒有提到數字,反倒談的都是意義和價值,對話充滿哲學式的思辨。這並不代表金井政明只會空談理念,剛好相反,他跟前任會長松井忠三兩人,是帶領無印良品轉虧為盈、創造V型復甦的關鍵人物,無印良品的營收成長,也在他手中達到最高峰。企業的成長之路,是否只有唯一的方向?透過無印良品的經驗,相信可以帶來很多觸發。
 
兩個性質截然不同的封面故事,出發點卻都來自我們對自己的期許:希望幫助讀者實際解決工作中的困擾,但也要持續引進新的觀點與視野。《Cheers》走過了16個年頭,這個初衷自始至終,沒有改變,當然也會繼續下去。
 


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