期數 624
出版日期 2017/06/07
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工業4.0掀起職場大海嘯

★「微學位」打造章魚人才
★工業4.0掀起職場大海嘯

從台灣、荷蘭、德國到美國,從製造業到服務業、醫療業
到農業,所有的行業,工作現場都已因工業4.0開始質變。
員工職能、工作內涵、人才招募與管理,都開始劇烈改變。

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簡介

「微學位」打造章魚人才

 

工業4.0

掀起職場大海嘯

 

從台灣、荷蘭、德國到美國,從製造業到服務業、醫療業到農業,所有的行業,工作現場都已因工業4.0開始質變。員工職能、工作內涵、人才招募與管理,都開始劇烈改變。更往前推,連人才的養成也變了,最符合企業界需求的創新教育訓練,發生在校園之外,逼得傳統教育體制也開始改變。

百業開戰  全身改造拚升級

工業4.0不是智慧化工廠,而是進到工廠大門之前,組織架構、人才招募、營運決策、設計、生產到服務,一整個換腦、換心、換臉的大手術。

在台灣,全球最4.0的台積電,工廠已經「無人化」,數位大腦更讓台積電決策已經「超人化」。

在荷蘭,種田的人說,「我只做電腦叫我做的事。」 在醫院,數位大腦控制著所有的醫療設備。

在德國,一家家工廠,己經像一個個iPhone使用者用IOS一樣,連上開放式工業用操作平台。

在美國,三個雲端平台,讓三十萬座電梯乖乖聽話。

工業4.0帶來的,是一場每個人都無法忽視的職場大海嘯。它不是未來,它已經迎面而來。

 

更多內容,請見天下624期《工業4.0掀起職場大海嘯》>>

目錄

跨國直擊 「微學位」打造章魚人才

工業4.0 掀起職場大海嘯

 

醫生要懂大數據、行銷要懂社群媒體演算法、機械師傅要懂IT界面……,

這是時下工業4.0的職場實況。

從德國、荷蘭、美國到台灣;

從製造業到服務業、醫療業到農業、學校教育到職業訓練;

從營運模式到工作現場、工作者的樣貌,逾百年來最大的改變,正在發生。

 

文.賀桂芬

 

-台灣現場-

地表離工業4.0最近的企業 揭開台積電「軍機處」神祕面紗 賀桂芬

-德國現場-

當紅的製造業新面孔 最合拍的同事  機器人摸透你一舉一動 賀桂芬

-荷蘭現場-

設備智慧化先鋒 聽命數位大腦  種菜、手術難不倒 賀桂芬

-美國現場-

物聯網再進化 讓30萬部電梯  乖乖聽話的祕訣 辜樹仁

-台灣強項-

彈性決策優勢 穿上智能外衣  台灣應當鋼鐵人 賀桂芬

雜學問、微學位當道 工業4.0進化  章魚人才時代來了 賀桂芬

-進化案例-

自己的技能自己學 學校教育跟不上  章魚人才跳船自學 辜樹仁

 

人才養成4.0 業師in  教授out Udacity:微學位始祖 辜樹仁

人才養成4.0 企業人的家教iversity:職訓難題一次解決 賀桂芬

台灣人才4.0 帶學生上戰場亟需複製的典範:簡禎富+台積電 賀桂芬

 

【時事】

 

賓州大學教授、暢銷作家  格蘭特 「永不放棄」是很爛的人生建言 吳怡靜

數據看天下 主題樂園年吸4.3億遊客  中國成長亞洲第一 陳竫詒

二○一七IMD競爭力評比 台灣排名不變  能源、空污成隱憂 盧沛樺

台大論文造假案後續追蹤Ⅱ 教部頒準則  禁假掛名 程晏鈴

 

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【企業】

二○一七台北國際電腦展亮點  台灣的AI機會:B2B垂直應用 黃亦筠陳良榕

KKFarm  投資文創  讓小眾敢衝不怕跌 馬岳琳

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【財經】

綠色金融3大趨勢 銀行員捲袖下鄉  瘋搶綠電生意 蕭婷方

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【人物】

英國專訪《敦克爾克大行動》製作團隊 克里斯多福諾蘭  玩弄時空的能者 馬岳琳

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【政治社會】

哈佛教授教你思辨 桑德爾:不要害怕公開辯論 劉光瑩

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【管理】

從美國聯航到台灣全聯 社群媒體時代  企業如何應對? 吳怡靜

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【國際兩岸】

韓國新總統上任將滿月 政經外交難題多  文在寅的三大挑戰 陳顥仁

美國抽身,中國卡位 川普退出《巴黎協定》  誰得利? 陳竫詒 樂羽嘉

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【經濟學人】

讓人類更想保護大海的新方式

大數據解套海洋危機?

英國大選,消失的中間派

新執行長如何帶福特轉型?

孫正義超級基金投向何方?

全球經濟關鍵數字

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【OFF】

快意好時光 體驗極地自駕兩百小時 在冰島,與歐若拉熱舞 李郁欣

看什麼玩藝  《相思巴黎──館藏常玉展》 一個瀟灑的清朝人,在巴黎 司徒嘉慧 李郁欣

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【專欄】

美歐分裂  走向檯面化 南方朔

網路謠言滿天飛  該如何解? 洪蘭

布里辛斯基再世  也無力救起美國 朱雲漢

 

給美君的信2出村 龍應台

匡列經費容易,選研發題目難 鄭志凱

新創公司  並非都是高風險 林之晨

親日蔡英文上台  台日友好了嗎? 野島剛

ESPN的現代啟示錄 黃哲斌

用更溫柔的方式一起變好 吳媛媛

好書搶先讀《快成長時代》 新創找對評估指標,高速成長不是夢 陳顥仁

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編者的話

新製造掀起人才海嘯  吳琬瑜

【時事】

美國媒體女王  歐普拉 你的成就,在於 每個你曾接觸的生命 吳怡靜

小英元年,戰友接連離去 孤獨蔡英文,犯了什麼錯?林倖妃

專訪 政大經濟系教授、前國發會主委

林祖嘉:台灣經濟復甦,和現行政策沒關係 林倖妃

 

專訪 桃園市長 鄭文燦:國家決策 不可能只靠總統一人 林倖妃

數據看天下 就任屆滿1年  小英執政成績單 林佳賢

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【企業】

全台最大蛋白質藥廠 王長怡╳王瑞瑜 

突破台灣生技盲點 林怡廷

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【財經】

股利稅改箭在弦上 綜所稅漏洞多  政府還要再減稅?盧沛樺 林佳賢

看不見、摸不著的理專 理財機器人來了  你該相信它嗎?蕭婷方

官民鬥法還沒落幕 台新金勝訴  彰銀會變天嗎? 盧沛樺

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【人物】

香港知名作詞家  林夕 

學會自愛,才能相愛  馬岳琳

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【健康】

喝咖啡保健康 「百藥之王」咖啡  你喝對了嗎? 林怡廷

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【政治社會】

綠電時代1  離岸風電組國家隊 海上種風車  七千億新綠金 劉光瑩

綠電時代2  能源轉型的螞蟻雄兵 從水庫到你家屋頂  人人都能發綠電 劉光瑩

綠電時代3  經濟部能源局長林全能 擴增綠能、天然氣  拚能源轉型劉光瑩

亞洲首所公立「燈塔學校」保長國小 自我領導力引路  讓孩子找到天賦 程晏鈴

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【管理】

別讓科技劫持你的大腦 還在盯著螢幕? 六招戒掉科技癮 吳怡靜

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【國際兩岸】

「一帶一路國際合作高峰論壇」落幕

一帶一路  世紀工程三大爭議 黃亦筠

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【經濟學人】

讓美國再次偉大?別傻了!

川普經濟學  註定開高走低

 

歐美航線  躲過筆電禁令

騰訊向蘋果開戰,勝算很大

可口可樂如何超越自己?

《人民的名義》為何爆紅?

全球經濟關鍵數字

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【OFF】

風格與時尚 世界最大家具設計盛會 有風格、有生命  在米蘭看見四種好椅子

吳雨潔

看什麼玩藝  萬無引力──FACT英國科技藝術交流展 白鵝登月  用藝術破解科學 司徒嘉慧 李郁欣

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【專欄】

歐美的民主 如何拋棄無能?南方朔

改變遴選制度  為大學找好校長 洪蘭

準備迎接「中國版」全球化朱雲漢

女朋友 龍應台 向人性靠攏,發揮大創意 莊淑芬

巴菲特錯過的,不只是科技股 林之晨

臉書與Google  真能拯救世界? 黃哲斌

馬克宏當選  金融集團的政變 林深靖

好書搶先讀《意外的國度》 中華民國在台灣,純屬意外?陳顥仁

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【編者的話】

看清超級珠三角的變貌 吳琬瑜

編者的話

新製造掀起人才海嘯

 

文‧吳琬瑜

 

三年前,《天下》陸續將「工業4.0」、「隱形冠軍」等製造業新趨勢與新觀念引進台灣,不僅幫助企業掌握產業變革,並且形成政府的經濟政策。今年,《天下》資深副總主筆賀桂芬及研究召集人辜樹仁,再度深入德國、荷蘭、美國等先進工業國採訪。

這次他們聚焦在人才,發現工業4.0掀起人才大海嘯,從製造業、服務業、醫療到農業,所有行業的工作現場,都因工業4.0而質變。

在台灣,台積電工廠已經「無人化」;在荷蘭,種田的農夫說:我只做電腦叫我做的事;在德國,一家家工廠連上開放式操作平台管理工廠,智慧化生產及整合性的決策系統不斷推陳出新;在美國,三個雲端平台就讓三十萬台電梯乖乖聽話。電梯壞了,維修人員只需要拿出一支手機,立即呈報電梯所有的數據,技師馬上可以檢修。

工作現場變化如此急速且劇烈,那麼人們的優勢是什麼?原來學校裡教的知識技能都跟不上改變,怎麼辦?(見七十二頁)

歐美國家發現產學之間的嚴重落差,興起「微學位」課程。如今最受歡迎的線上學習平台不是Coursera,而是Udacity。《天下》專訪這間美國矽谷公司,它的創辦人是矽谷無人車之父、前Google X實驗室副總裁瑟倫,他遍訪美國企業,詢問他們最缺的人才,最後開設十五個微學位學程,目前已有超過三萬名學生註冊。

Udacity吸引人的原因是,他們和一流企業合作設計微學位課程,例如,和IBM華生、亞馬遜Alexa團隊合作人工智慧課程;和臉書合作大數據分析課程。以解決企業普遍找不到人才的困擾,也幫助工作者能夠與時俱進。(見一○六頁)

而正面迎接科技巨變的方法,只有懷抱終身學習的態度。也正是社會變化如此快速,一個社會的倫理與價值更顯重要。六月初,《正義》作者桑德爾(Michael Sandel)來台,以「二十一世紀的領導力與倫理」為主題,為台灣上了一堂政治哲學課,《天下》獨家直播這場演講,共超過十萬人觀看。他挑選了台灣最具衝突性的年金改革、核廢料、同性婚姻等議題,引導大家辯論、彼此聆聽,並思考問題的本質及背後的社會道德。(見一一八頁)

壞事秒傳千里的挑戰

最後,推薦管理好文〈社群媒體時代,企業如何應對?〉。

社群提供企業全新的機遇,卻也常讓壞事「秒傳」千里。一則負面貼文,足以瞬間毀掉企業長久累積的聲譽。企業如何面對突如其來的社群危機?這篇文章的教戰守則,先請企業及CEO必答十個問題。(見一三二頁)    ■


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