出版日期 2018/03/01
可扺用 特價商品,不適用折抵服務

【深度工作力組合】《成功,從聚焦一件事開始》+Cheers雜誌210期

★ 特選套刊限時特惠72折
★ 競爭激烈的時代,「深度工作力」才能讓你成為贏家!

同樣一天24小時,為什麼有人就是成就更多?
別再以為忙碌代表生產力,趕緊區別深度工作與淺薄工作,
用最少時間創造最高價值。

推薦加價購商品

文字字級

簡介

 
    【店長推薦】學會高效工作,成為新經濟中的贏家!《成功,從聚焦一件事開始》+Cheers《深度工作力》,限時特惠339元 (定價469元)
 
 
 
    1. 《成功,從聚焦一件事開始》
 
    ★ Amazon.com、《紐約時報》、《華爾街日報》商管暢銷書 Top 1
    ★ 書評網站Goodreads票選百大商管書
    ★ 美國最大零售書商哈德遜集團推薦為五大必讀商管書
    ★ 翻譯成27種語言,全球熱銷百萬冊
    ★ 富朋友理財筆記站長 艾爾文、女人迷創始人暨執行長 張瑋軒、背包旅人 藍白拖 真心推薦
 
    同樣一天24小時,為什麼有人就是成就更多?
    關鍵在「聚焦能帶動後續改變的 1 件事」,許多事會自動消失不用做!
    做得更少,但成效卻更好!
 
    待辦事項愈來愈多,怎麼樣也趕不上進度?
    賣命同時做很多事,但最後卻以挫折收場?
    不是你不夠拚,而是用錯了方法!
 
    我們一天28%的工作時間都被混亂、失焦、分心偷走了。
    生活愈複雜,愈要學會簡化、聚焦的能力!
 
    作者蓋瑞‧凱勒(Gary Keller),是北美最大不動產公司董事長兼共同創辦人,也是《Inc.》雜誌年度創業家。他在不到10年的時間建立成功的事業,在準備進軍國際市場之際,瞬時工作與生活卻都處處碰壁,生活一團亂,身邊每一件事,感覺像是同時崩垮。
 
    在人生的谷底,凱勒找來一位生涯教練,
    體會出「專注心力優先做好最關鍵的一件事情」的力量,人生從此不同。
 
    作者在書中分享他最重要的學習──如何持續聚焦「能帶動後續改變的1件事」。
 
    每個卡關的人都應該先認真自問:
    「我先做了哪一件事之後,其他每件事就會變得比較容易,或者不必做?」
 
    專注所有心力把那件事做好,許多事自然迎刃而解。
    打破追求成就最常見的六大迷思,就能夠抱持工作減法習慣:
 
    每件事都重要:平等是個謊言,從80/20法則著手,找出少數中最重要少數來做。
    同時多功效率高:多工者心思雜亂,同時做很多事,只是有機會一次搞砸更多事。
    嚴以律己:光有紀律不會成功。成功是養成做對事情的習慣。
     只要有堅持的意志,就會成功:意志力是有限資源,很快就會消耗光。
    追求工作與生活平衡:工作生活平衡是迷思。要聚焦,就不可能維持平衡 。
     眼高就是壞:想大事、放眼高處、大膽行動,可以擴張生活、成就更多。
 
    聚焦關鍵的 1 件事,打破阻隔成功的6項迷思,做得更少,成效卻更好。
    成功,本來就不是把每件事都做到完美!
 
 
 
    2. Cheers 210期《深度工作力》
 
 
    深度工作力
 
    擺脫膚淺人生,終結無用勤奮
 
    在數位浪潮帶動的淺薄時代,因為毫無目標地求新、求快而造成的「分心」問題正衝擊職場,
 
    此時,唯有深度專注,將認知推向極限,才能打造差異化,創造職涯亮點。
 
    從現在開始,擺脫膚淺人生,終結無用勤奮!
 
 

   今年,你想用什麼不同的方法工作?

 
    愈是在淺薄求快的時代,「深度工作力」就顯得愈發重要。
    這是個人能深化工作層次、建立個人差異化能力的基礎,
 
    事實上,也是有效運用時間,能達到高效率產出的關鍵。怎麼做?一起看看他們深度工作的心法。
 

 
    封面故事精彩企劃
 
    策略篇:淺薄光速時代下的深度工作贏家術
    自評表:你的工作深度夠嗎?
    人物實戰案例:奧美廣告副董事長葉明桂、為你而讀執行長蘇書平、法國巴黎銀行台灣區財富管理執行總監 謝淑琴
    專家觀點:企業教練陳郁敏談靜心深耕職涯的心理學
    實做法則:18個策略培養你的深度工作力
    反思篇:愈忙愈要懂斷線的藝術!5種充電深耕法
 
 
    其他精采題目
 
    特別企劃:這些工作酷到讓你掉下巴!
    法醫人類學家、知識工程師、衣櫥醫生、無人機教練、直播經紀人
    現場直擊他們工作的酸甜苦辣
 
    YMBA:
    他是最受歡迎的跨世代管理專家!
    聽賽門.西奈克談如何不分世代當個卓越領導者
 
    權威調查
    2018企業最愛大學生排行榜出爐
 
 

書籍目錄

 
    推薦序  學習在知識大海中,通往成功的開始方向   艾爾文
    推薦序  如此驚心動魄卻真摯非常   張瑋軒
 
    第1章 找出最重要的一件事
    第2章 發揮骨牌效應
    第3章 成功留下的線索
 
    Part 1 擋在你和成功間的六個迷思
    第4章 每件事都重要?
    第5章 同時多工比較快?
    第6章 嚴以律己就能成功?
    第7章 意志力總是源源不絕?
    第8章 致力於追求工作與生活平衡?
    第9章 眼高就是壞?
 
    Part 2 化繁為簡的成功途徑
    第10章   雞蛋放在一個籃子裡
    第11章   養成成功的好習慣
    第12章   問個好問題,尋找好答案
 
    Part 3  釋出你的內在潛能
    第13章   有目的地活著
    第14章   依據第一要務生活
    第15章   為生產力而活
    第16章   三個執著
    第17章   四個小偷
    第18章   旅程
 
    結語   實際運用一件事
    謝辭
 

雜誌目錄

 
    COVER STORY
    擺脫膚淺人生,終結無用勤奮
    深度工作力
 
    10指標,重新檢視工作模式
 
    贏家心法
    奧美廣告副董事長葉明桂
    紀律+洞察,就是你的倚天劍與屠龍刀
 
    法國巴黎銀行台灣區財富管理執行總監謝淑琴
    抬頭設定大目標,低頭專注每一步
 
    為你而讀執行長蘇書平
    閱讀不偏食,點線面打造思考高度
 
    翻轉思考
    Third Thinking公司創辦人陳郁敏
    從「要我」變「我要」不再行屍走肉
 
    15個策略
    揮別膚淺上班人生!
 
    4個充電心法
    掌握「休息」的藝術
 
 
    全球大平台
 
    1,182人:
    耶魯大學史上最熱門課程選修人數
    一堂最難又最紅的課:快樂學
 
    70%:
    模型可準確辨識出IG使用者是否憂鬱的比率
    你的發文正悄悄洩露你是否憂鬱
 
    23歲:第一批Z世代的歲數
    怎麼形容Z世代?
    「Δ世代」最受矚目
 
    6個小訣竅,喚回迷路的注意力
 
    Hot&In
 
    2018年企業最愛大學生調查
    求職季來了!
    3大線索掌握職場動態
 
    美味生活HowLiving創辦人「矽谷美味人妻」謝凱婷
    主婦變網紅,拼出每月5千萬次點擊成績
 
    Money
    想靠機器人理財   你該先搞懂這些事
 
 
    名人給問
    cama cafe創辦人何炳霖╳掌生穀粒創辦人程昀儀
    創業是部西遊記,想當豬八戒、唐三藏都可以
 
 
    YMBA
    把「你」放在「我」前面帶出向心力一流的團隊
    千禧世代怎麼帶?
    5原則讓你不傷神、贏人心
 
 
    特別企畫
    這些工作酷到讓你掉下巴
 
    法醫人類學家
    勇敢女孩跑遍世界  替屍骨找到回家路
 
    無人機教練
    程式設計師玩空拍  入行3年成名師
 
    直播經紀人
    月薪上看6位數!  網紅背後神祕軍師
 
    衣櫥醫生
    終結快時尚汙染  她變身穿搭達人
 
    CheersMyself
 
    STYLE
    Mechanical Watches
    機械表,迷人的3公分小宇宙
 
    BOOK
    暢銷作家談新書 × 商業經典
    是大人的你,成熟了嗎?
 
 
    職人現場
 
    陶甕百合春天餐廳創辦人陳耀忠
    不世出的珍味,只留於山野間
 
 
    Column
 
    執行長的管理筆記
    看得見也要摸得著,企業文化才能偷心
 
    不簡單的小事
    第二代接班,接什麼?
 
    大數據熱品牌
    大平台一定要燒大錢嗎?
 
    頭痛問題看過來
    休息也有工資?  你聽過「休息權」嗎?
 
    紙上的心靈對話
    在逆境中正向思考
 
    酷青酷業
    團隊合作必懂:“PRO”溝通法則
 
    馬克之三國那些人告訴上班族的事
    領導篇:孫權
 
 
    總編輯的話
    工作中的小宇宙,你開啟了嗎?
 
    讀者回函
    關於焦慮的學習
 
    Cheers Club   3月活動快報
 
    我是快樂工作人
    尼爾森行銷研究顧問公司
    產業研究分析師胡錚宜
    認真面對工作,也要認真看待生活
 

書籍試閱

 
「有一種藝術,能夠清除雜亂無章,聚焦於最重要的事。這件事很簡單,也能傳授,只需要勇於採取不同的方法就行。」
——作家喬治.安德斯(George Anders)
 
 
    一八八五年六月二十三日,鋼鐵大王安德魯.卡內基(Andrew Carnegie)在賓州匹茲堡向卡里商務學院(Curry Commercial College)的學生發表演說。卡內基鋼鐵公司(Carnegie Steel Company)是世界上規模最大、獲利最高的企業。卡內基後來成為有史以來第二富有的人,僅次於約翰.洛克斐勒(John D. Rockefeller)。卡內基的演說題目是「企業成功之路」,談到他身為成功企業家的生活,並且給了這樣的忠告:
 
    成功的首要條件,也就是成功的祕密,是將你的精力、想法和資本集中在你經營的業務上。從一條產品線做起,決心利用那條產品線打出一片天下、取得領先地位、採取每項改善措施、擁有最佳的機器,也十分清楚怎麼操作它們。分散資本的公司,也會分散人才,因此會經營失敗。它們投資於這個、那個、別的、這裡、那裡和每個地方。「別將所有的蛋放在一個籃子裡」,這句話大錯特錯!我告訴你們,應該「將所有的蛋放在一個籃子,然後看好那個籃子。」留意你身邊,擦亮眼睛;這麼做的人不常失敗。看好和攜帶一個籃子相當容易。在這個國家,想要帶太多籃子,會摔破大部分的蛋。
 
    至於,如何知道該挑哪個籃子?這就要靠聚焦問題。馬克.吐溫同意卡內基的說法,並且這麼表示:「出人頭地的祕密是動手去做。動手去做的祕密,是將複雜得教人無所適從的任務,分解成管理得來的小任務,然後開始做第一件事。」
 
    如何知道「第一件事」應該是哪一件?你得依賴聚焦問題。
 
    為何這兩位傑出人物不約而同地都將他們的忠告視為「祕密」?我不認為那些人們知道,只是沒給適當份量或重要性的事情,算是一種祕密。大部分人都聽過「千里之行始於足下」這句中國諺語,可惜他們沒有停下來充分理解,如果這是真的,那麼一趟旅程從踏出錯誤的第一步開始,最後可能落到和原先所想的相差兩千哩的地方。聚焦在問題上,可以避免你踏出錯誤的第一步。 
 
    也許你會問:「我們想要的是答案,為什麼要聚焦問題?」很簡單,答案來自問題,任何答案的品質由問題的品質決定。問錯問題,會得到錯誤的答案。問對問題,得到對的答案。問對關鍵問題,答案會改變一生。
 
    法國著名的思想家伏爾泰曾經寫道:「用一個人的問題,而非他的答案,去評斷他。」英國哲學家培根爵士也說:「發問謹慎,等於展現一半的智慧。」印度聖雄甘地做成結論說:「發問的力量,是所有人類進步的基礎。」好問題顯然是得到好答案的最快途徑。每一位發現者和發明家,都會從一個起改造作用的問題開始探索。科學方法是以假說的形式,探問宇宙間的問題。從哈佛法學院這種高等學府,到地方幼稚園的教育工作者,仍然推崇超過二千年的蘇格拉底發問教學法。問題會促使我們發揮批判性思考力。研究顯示,問問題會改善學習和表現程度高達150%。總之,我們很難反駁作家南西.威拉德(Nancy Willard)寫的這句話:「有些時候,問題比答案重要。」
 
    年輕時,我便察覺到問題的力量很大。有一首詩對我產生深遠影響,此後一直帶在身邊。
 
    我的工資
    我和人生討價還價要一分錢,
    人生卻不肯多給,
    每晚,不論我如何祈求,
    只能數著少得可憐的儲蓄。
    因為人生是個雇主,
    它給你所求的,
    一旦你講好工資,
    就必須承擔工作。
    我接受低廉的工資,
    後來才非常沮喪地知道,
    我要求人生給任何工資,
    它都願意支付。
    ——J. B. 李登豪斯(J. B. Rittenhouse)
 
 
    特別是最後兩行,值得再說一遍:「我要求人生給任何工資,它都願意支付。」我這一生中感到最有力量的時刻之一,就是當我發現了「生活是個問題」,而「如何生活」則是我們給的答案。當我們問自己問題時,如何遣詞用字,將會決定最後的答案是什麼。
 
    我們面對的挑戰在於,正確的問題不見得永遠那麼明顯。我們所要的大部分東西,都沒有附帶一張地圖或者一份說明書,所以可能很難框架正確的問題,必須把問題說清楚,構思自己的旅程,製作本身的地圖,以及打造自己的羅盤。為了得到答案,我們必須擬定正確的問題,還得自己設計。那麼,你要如何做,才能提出不尋常的問題,為自己帶來不凡的答案?最佳做法正是:聚焦問題。
 
    企盼不尋常生活的任何人,最後會發現:除了尋找用不尋常的方法過活,別無選擇。聚焦問題,就是那個不尋常的方法。在沒有說明書的世界中,這成了尋找異常答案、帶出不同凡響成果的簡單公式。
 
    我能做哪一件事,
    做了之後,其他每件事就會變得比較容易,
    或者不必做?
 
    聚焦問題極其簡單,任何沒有仔細了解這回事的人,會輕易否定它的力量。這是不對的。聚焦問題不只可以帶你回答「大格局」的問題,例如,我正往哪裡去?我應該放眼哪個目標?也能回答「小焦點」的問題,例如,我現在必須做什麼,才能走向大格局?目標核心在哪裡?它不只告訴你應該選哪個籃子,也會告訴你取得籃子的第一步。它會指出你的生活可以變得多大,以及你必須聚焦到多小的目標,才能達陣。它既是綜觀大格局的地圖,也是跨出每一小步的羅盤。 
 
    卓越的成果很少偶然發生,而是來自我們所做的選擇,以及我們採取的行動。聚焦問題強迫你去做攸關成功的關鍵事情,也就是做出決定,這也是使你同時聚焦於兩者的最好選擇。它不只是將你推向任一個決定,而是將你推向做出最好的決定。它會忽視可以做的事情,抽絲剝繭直到找出必須做的重要事情,帶你找到第一張骨牌。
 
    為了在可能最好的一天、一個月、一年或一個事業生涯中,繼續走在正確的軌道上,你必須不斷問聚焦問題。一問再問,它會強迫你按照重要次序排好各項任務。每次你問這個問題,就會看到自己的下一個優先要務。這個方法的力量,在於你會設定自己在另一項任務之上完成某項任務。一旦先做了正確的任務,也會建立起正確的思維模式、培養正確的技能,並且發展正確的人際關係。在聚焦問題力量的鞭策之下,行動自然而然地往前推進,在前一個正確的事情之上,繼續做下一項正確的事情。這樣的模式一旦建立,你就會體驗到骨牌效應的力量。
 
 
    ▎剖析問題
 
    聚焦問題有助於將所有可能的問題濃縮成一句話:「我能做哪一件事,做了之後,其他每一件事就會變得比較容易,或者不必做?」 
 
    第一部分:「我能做哪一件事……」 
 
    這會激發專心一致的行動。「哪一件事」告訴你答案將是一件事,而不是許多件事。它強迫你找到特定的某件事,一開始就明白告訴你,雖然你可能考慮許多選項,卻需要慎重其事,因為你不會有兩件、三件、四件或更多件事得做。不能為自己的賭注下避險動作,只准挑一件事,而且只有一件事。
 
    其中「能做」這個詞,是嵌入其中的命令,指示你採取行動,做可能做到的事。人們經常試圖把這個詞改成「應做」、「可做」或者「會做」,但這些選擇都漏掉重點。有許多我們應做、可做或將做,卻永遠沒做的事情,「能做」的行動,每次都勝過你的意圖。
 
    第二部分:「……做了之後……」
 
    這部分告訴你,你的答案必須符合什麼標準。它是「只做某件事」和「為特定目的做某件事」之間的橋梁。「做了之後」讓你知道你必須更加深入,因為當你做了這麼一件事,就會發生別的事。
 
    第三部分:「……其他每一件事就會變得比較容易,或者不必做?」
 
    阿基米德曾說:「給我一根夠長的槓桿,我可以移動世界。」這正是最後一部分要你去發現的。「其他每一件事就會變得比較容易,或者沒必要做」是終極的槓桿考驗,告訴你已經找到第一張骨牌。這代表,當你做了這一件事,為達成目標而必須做的其他每一件事,現在都可以用比較少的力氣去做,或甚至不再需要去做。許多人無法理解「只要開始做正確的事,許多事情就不需要做」的道理。事實上,這個限定條件要求你戴上眼罩,設法將雜亂無章的生活理出頭緒。這麼一來,你就會去做能夠發揮槓桿力量的事情,避免分心,從而提升改變生活的潛力。
 
    聚焦問題要求你找到第一張骨牌,並且只專注於它,直到你把它推倒。做到這一點,就會發現後面有一整列骨牌,不是準備倒下,就是已經倒下。
 
    卓越的成果來自於找出聚焦問題,這個問題觸及你將如何擘劃走過生活和企業的路徑,以及你將如何以最好的方式,推進最重要的工作。
 
    不論你尋求的答案是大或小,永遠聚焦在重要事情上都是你生活中的終極成功習慣。
 
 
 

總編輯的話

    工作中的小宇宙,你開啟了嗎?
 
Cheers總編輯盧智芳
 
    一邊閱讀這期雜誌的稿件,一面忍不住回想起自己剛入行的情景:20幾年前,記者交稿的方式,還是先把稿件印出來,讓主管在紙本上批改,改完後再拿回來,逐字逐句照著在檔案上修改。一篇文章來來回回3、4次是常態,多則7、8次也不奇怪。
 
    每次謄寫的過程中,哪裡有錯字贅句、哪裡邏輯不通不順、甚至哪裡有錯誤,每個被圈出來的缺陷,都像是當頭棒喝:為什麼先前沒發現?我曾經有一篇文章的初稿只寫了2頁,最後發稿版本卻長達7頁,多出3倍的內容,全部來自一次次的觀點延展、論證補強。寫完了,就像從思緒到文字,都被翻來覆去、徹徹底底敲打錘鍊過一遍。
 
    這樣的訓練,跟封面故事中,數位內容召集人楊竣傑一開始提到名廚江振誠削了兩年馬鈴薯的故事,其實不無共通之處。在削了成千上萬個馬鈴薯之後,江振誠只要一摸到它,就能判別水分、狀況和應該怎麼料理。當中的祕密無他,無非也是從數不清的操練中,體察每次的差異和變化,不斷修正、精進,最後層層疊疊出深厚的功力。
 
    可惜的是,即使在雜誌界,當初那樣的培育模式,如今也很難再現。科技進步加上分秒必爭,從搜尋資料到寫稿、交稿,現在大家幾乎都在網路上進行,核稿人往往直接修改後馬上發稿,好爭取最高的時效性。少了過去繁瑣的程序,但對年輕記者來說,也等於失去了被細緻地操練、打磨的機會。如果不能更有意識地自省,找到觀摩的標竿,3、5年後,能力成長很容易到頂,一是難以開拓更複雜的議題;另外,也很容易覺得「記者就是這樣了」,感到乏味而萌生去意。
 
    這正是這次「深度工作力」要討論的主題。一份工作值得做多久、能做到什麼層次,取決的其實不是工作條件本身,而是「心」與「工作」間的對話。問題是,在工作當下,「心」是否開啟?在凡事講究速度、流行多工的數位時代,工作確實可能更快被「做完」,但不見得在身上留下累積,或下次一定會做得更好。偏偏無差異化的勤奮,又是最容易被取代的能力項目,在人工智慧如火如荼發展的今天,尤其是如此。
 
    每個工作都有一個小宇宙,用心去碰撞它,才能拿到打開的鑰匙。希望讀者讀完本期雜誌後,都能展開這場探索之旅,你會驚訝地發現,原來同一件事,做起來可以那麼不一樣。
 


TOP
販售中
會員價 $339
定價 $469
您會有興趣的書刊
網友看過此商品後買了