期數 197
出版日期 2018/06/26
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連續三十年的紀錄,張忠謀怎麼贏?

三十年前,台積電只是一家資本額2.2億美元,一百多位員工的公司
三十年後,台積電已經是資本額1800億美元,員工四萬八千人的產業龍頭
天下雜誌從張忠謀默默無名時就開始紀錄
以前沒有人相信半導體會有前途,但如今台灣已經是全球半導體重鎮
他如何創造新的商業模式,如何跌破眾人眼鏡
連續三十年的紀錄,台積電的點點滴滴、辛酸起伏全寫在這本雜誌裡

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編者的話

 

一本財經雜誌報導台灣最會賺錢的企業,並不稀奇。

一本創刊36年的媒體連續採訪,從30年前跟經濟部借一座六吋晶圓廠開辦,到今天晉身全球前三大的半導體公司,卻不常見。

 

1980年代,當時政府的孫運璿、李國鼎,挑燈規劃台灣科技未來,張忠謀剛離開德儀,接下重擔。

2018年,張忠謀凱旋般退休,迎著台積電30週年國際嘉賓如潮。

 

《天下雜誌》編輯部一個角落,攢著數十萬字與台積電相關的詳實報導,精彩訪談。這裡面有多少篳路藍縷,就有多少智慧珠璣。

管理,是一場365天,天天如是的拼戰。一鬆懈,軍心潰散。台積電的管理、策略抉擇,已然成為台灣科技島的典範。

連續14年獲得天下標竿企業中「企業家最佩服的企業家」第一名,張忠謀手握煙斗、滿頭銀髮的領導者形象,已經成為台灣處身國際的驕傲。

 

「獨登高樓,望盡天下路」曾是張忠謀的自許,也是他語重心長送給台灣的一句宋詞。二十一世紀的全球化經濟大戰中,此句更有深意。

 

台灣新一代的企業領導人,準備好了嗎?

 

謹以此書獻給上一代的台灣領導菁英,也期待新一代領導人站在巨人肩膀上寫出的新奇蹟。

 

 

目錄

第一個十年:1987-1997
 
獨孤之旅 
今天,台積電員工獲利豐厚。
但創辦之初,這個半導體的超級巨星,當年是個無人看好的公司…。
 
往事苦回憶  咬牙苦撐
「他們真的有六吋晶圓廠!」
這是英特爾總裁葛洛夫一九八七年率大隊人馬,抵達新竹時的驚語…。
 
收成季節
台積電為何能領先同業超高幅度成長?
張忠謀如何運用國際資源為台積電打贏世界級戰爭? 
 
精耕矽田
一開始就堅持做代工的張忠謀,當年的破釜沉舟造就了台積電的成功。
「代工已經越來越像是服務業,」張忠謀強調,重視的是服務、交期、良率和技術。
 
善用國際兵團
張忠謀一開始就請外籍人士擔任總經理,希望借重國際人士的人脈、管理經驗。
有經驗的人不願來台開荒拓土,張忠謀寧願等。當時很多國人不諒解他這種堅持。
 
 
第二個十年:1997-2007
 
為全球半導體開新路
台積電創辦十周年,「專業晶圓代工」已經佔全球半導體產值8%。
張忠謀獨創的經營模式,為全球半導體業開了新路。
 
台積電要走自己的路
台積電的策略原則是不跟人家合資,
技術上走自己的路,但是也會跟人合作。
 
台積電做代工也做設計
台積電「TSMC」的名號,在半導體界幾乎無人不曉。
但是很少人知道,台積電還有另外一個重要的目標,就是希望打響「TSDC」的招牌。
 
企業家最佩服的企業家
視野與勇氣是2000年「企業家最佩服的企業家」最重要的特質。
張忠謀連續第三年奪冠。但面對網路泡沫前的未來,他如何領導?如何布局?
 
掌握智慧權,與世界平起平坐
美國不斷對台灣祭出310法案,台灣如何洗去海盜國形象?累積自己的智慧財產權?
 
因為守法,所以有兩本帳
台積電是台灣股市中市值最大,外資持股張數也最高的公司。
張忠謀分析,台灣高科技業的「分紅制」應如何改革?
 
張忠謀的動態領導
張忠謀董事長連續五年蟬連「天下雜誌」年度「企業家最佩服的企業家」。
但「變革」是企業生存無可逃避的挑戰,張忠謀心中的變革圖像是什麼?
 
科技島的強力心臟
台積電被公認是標竿中的標竿,有強將,又有強兵,且不斷向前跑,
一個個世界級的制度不斷出爐,對台灣的企業有示範作用,是科技島的強力心臟。
 
領導人要全才教育
「我怎麼跟上時代,怎麼學習?除了常常閱讀,我也參加很多經濟會議、智庫會議,
尤其是國際的、知識廣的、學問比較深的、對會議主題了解比較深的。」
 
短期吃虧、長期獲利
2005年,台積電獲利923億,寫下台灣企業史新紀錄。
但張忠謀更在乎的是:守法、承諾、專注、紀律…這些「價值」。
由價值開始
張忠謀:「價值有什麼用?真使台積電賺更多、成長更快嗎?
我毫無疑問地可以說YES。若把價值拿掉只看賺錢,一切完全失去了意義。」
 
台積電  企業公民獎第一名
天下雜誌首度進行「天下企業公民獎」評比,台積電勇奪第一。
張忠謀卻淡淡地說:「這是我唯一知道的路。」
 
 
第三個十年:2007-2017
 
鬆綁、減稅已是過去式
2008年全球金融風暴,這次的金融危機到底衝擊有多大?影響多久?沒人能回答。
張忠謀從金融業的「創新」中看出:台灣政府要注重擴大內需,企業要小心創新。
 
我要做對外的CEO
半導體標竿台積電,這年的第一季瀕臨虧損,裁員風波重創企業聲譽。
六月,撤換執行長蔡力行,張忠謀重新站上火線…。
 
工作,是有效率做對的事
五十多年以來,從基層工程師,一路做到總經理、董事長,
張忠謀一週工作不超過50個小時,他的堅持何在?
 
經營五大基本面
在2011年《天下》最佳聲望標竿企業頒獎晚宴上,台積電董事長張忠謀坦言,「明年看不到春天的燕子。」
但是,他用一生經營企業的功力,提出面對不景氣,企業必須謹慎關注的基本工夫。
 
啟動接班,張忠謀的最後吶喊
2012年三月,張忠謀宣布台積電多了三個「共同營運長」。
突如其來的接班計劃,正顯現全球企業的交棒危機,迫在眉睫。
《天下》專訪張忠謀,看他如何因應台積電的交班危機。企業資優生的創新交棒模式,帶給台灣什麼啟示?
 
盟友不要「多」,要「強」
「跟價值觀不同的人做伙伴是很難的。
我一直講,志同道合、價值觀就是道。道不同,不相為謀。」
 
世界是張忠謀的牡蠣
台積電董事長張忠謀,利用大投資、大躍進、大同盟,
把英特爾從偶像變對手,還有機會把三星手上的蘋果訂單搶過來。
 
永續關鍵:世界級的董事會
台積電張忠謀董事長會客室裡,高懸一幅太太張淑芬的油畫。
野獸派馬締斯式的朱紅背景下,張忠謀坐在一角抽煙斗沉思。孤獨而醒目,是他生命基調。
 
我給的是視野,不是技術
「要做半導體,就要做到世界級」是台積電不變的堅持,
而台積電的成功則奠基於三項競爭優勢:領先技術、卓越製程、客戶信任。
85年來台的張忠謀,認為自己30年帶給台灣的不是「技術」,而是「視野」。
 
環評卡住台積電投資
「環保模範生」台積電打算在中部科學園區設廠,反攻三星。
結果高達七千億的投資,卻被環評卡住了。為什麼台積電也被卡關?誰能解決這個問題?
 
一路走來,台積電怎麼贏?
2009年張忠謀重任執行長,第一戰,帶領創造28奈米傳奇,搶佔八成市場,完勝格羅方德。
第二戰,發動16奈米四連擊,通吃iPhone7訂單,擊敗三星。
第三戰,以7奈米打造「高效能運算」平台,追擊英特爾。三十年來,他怎麼做到的?
 
交棒。新局
10月2日,張忠謀董事長宣布明年6月退休,由魏哲家出任「總裁」、劉德音出任「董事長」。
「雙首長平行領導」的接班佈局,被視為是張忠謀對台積電的「最後貢獻」。
這樣的模式,對台灣企業有什麼樣的參考價值?
 
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