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【早鳥優惠只到9/20】2018國際大師論壇- 大膽突圍 航向藍海 (含新書+天下雜誌10期)

本方案包含

  1. 航向藍海:突破價值成本邊界,開創新市場的策略行動
  2. 天下雜誌10期
  3. 2018玉山大師論壇

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方案 / 贈品介紹

【2018天下國際大師論壇】 大膽突圍 x航向藍海
 
 
早鳥優惠好評延長,9/21起恢復原價$2,980,敬請把握機會!

 
本活動天下雜誌與玉山金控共同主辦
 
時間:2018.11.12 (一)14:00-16:30
地點:台北國際會議中心

 
2005年,金偉燦與芮妮.莫伯尼提出『藍海策略』成為企業顯學 , 引起藍海旋風
 
把策略焦點從競爭對手身上移開,跳脫割喉式的競爭模式,專注大局而非數字,超越現有的需求,並且對客戶創造更有價值的創新
 
 
但15年過去了,真正成功找到藍海的組織卻相當有限,問題出在哪裡?
 
 
兩位藍海策略作者在這十多年中
追蹤分析了30種產業的150項落實藍海策略的行動後
規劃出5大實踐步驟 X 6大實用分析工具
睽違10年,兩位大師將來台現場解析如何航向藍海
與世界頂尖管理學者金偉燦、莫伯尼近身學習,開創嶄新市場!

 
【論壇議程】

13:00-14:00 開放進場

14:00-14:10 開場影片

14:10-14:20 大師簡介

14:20-15:50 專題演講—轉型突圍 航向新藍海

15:50-16:20 觀點交鋒

16:20-16:30 結語
 
注意事項:
1.天下雜誌訂閱刊期如無指定,將由報名當月最新一刊開始寄送,訂戶則將自動接續期數。
2.贈品“航向藍海”將於訂單成立後二周內寄出。
3.活動將採用電子票券報到入場並做為出入活動現場的憑證,請您訂購時務必留下個人手機號碼及Email信箱,以利電子票券於活動前一週統一派送。
4.論壇活動現場將不提供口譯耳機設備,您可自行準備個人耳機或於現場購買,每副新台幣$100元整。
5.配合財政部的產品稅別規範, 此方案開立2張發票。應稅(論壇及叢書)及免稅(雜誌)發票各一張。同時配合財務政電子發票政策,自107年9月起開立電子發票,將不主動寄送紙本發票。發票開立後會以emal通知。公司戶可以通知內夾寄PDF檔列報帳使用。
6.因個人因素無法參加論壇之退訂機制,退訂時間規範
A.活動前七天內(含)退票:恕無法退款。
B.活動前兩週內(含)退票:需扣除原購買價之30%作為行政處理費。
C.活動前一個月內(含)退票:需扣除原購買價之20%作為行政處理費。
D.除行政處理費外, 並將計算已寄出之雜誌及書籍等需扣款金額, 已寄發之雜誌以零售價8折計費, 書籍以定價79折計費。
7.因天候及其他不可抗力因素,致使活動無法舉辦,主辦單位將於第一時間於官網公告周知。
8.主辦單位保有活動內容變更之權利 。
9.客戶服務專線:02-2662-0332#9(週一~週五09:00~17:30)
 

★ 暢銷書《藍海策略》作者最新著作! 八月誠品書店選書 
★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書
★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南!
★ 管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦
 
最強的成長,來自為顧客創造新價值,而不是擊敗對手
但真正成功找到藍海的組織卻有限,問題出在哪裡?
 
累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南
無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案,盡在本書
 
● 可否想過,如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它,那會產生革命性的iPhone嗎?
● 從五星級、四星級飯店、到airbnb,面對供過於求的旅館業紅海市場,還有新創切入的空間嗎?
●  破壞性創新帶動成長,但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長?卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局?
 
緊盯競爭,是大幅成長的最大限制
開創無人競爭新市場,才能啟動超強動能
 
十多年前,歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮.莫伯尼出版《藍海策略》,改變競爭思維,讓組織跳脫割喉廝殺的紅海,開創全新的藍海市場,立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學,金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。
但是,真正成功找到藍海的組織卻有限,問題出在哪裡?
 
掌握正確的實踐流程,策略才能成為最好的突圍成長路徑!
 
《航向藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙,找出成功航向藍海的共同要素,整理出確實可行的五步驟流程:
 
1. 啓動轉型:利用先驅者-移動者-安定者圖分析公司產品情況,設定藍海計畫的正確範圍,並組成適當的團隊。
2. 了解身處的產業:利用策略草圖,看清楚目前產業的競爭狀態,幫助團隊看清局勢
3. 設想未來可能的情況:利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點,並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌
4. 找出抵達目標的方法:利用六大途徑架構重建市場界線,並用消除-減少-提升-創造表模擬出可能的藍海產品。
5. 採取行動:迅速進行市場測試、修正構想,以有願景的商業模式正式推出藍海產品。
 
航向藍海是一個系統化流程,帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場,逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場!
 
                    

天下雜誌10期 (價值2200元)

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